公司各专业年度工作要点、工作安排、重点工作计划以及相关重要会议纪要可视情况确定为核心商密或普通商密()
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A.段年度工作要点和阶段性重点工作
B.段领导批示和交办的重要管理工作
C.集团公司下达的重点工作、任务
D.各车间反映需要段协调解决的重大问题
A.研究制定年度工作要点
B.督促检查联席会议确定的重点工作的落实
C.重大问题向决定
D.负责纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作的组织协调和宏观指导
A.可通过电话、便函、邮件、办公网络等方式布置的事务性工作,不发正式文件
B.仅涉及条线工作的通知,可通过BOTES邮箱下发
C.对不同分行的同类请示事项,除敏感信息和事项外,可通过一个文件一并批复各分行
D.部门年度工作要点、条线季度类通报一定要发行发文
A.根据分析结果,安排月(周)市场、品牌、客户重点工作
B.依据月度计划,开展市场营销、品牌培育、服务客户工作
C.以“市场”为侧重点,通过对三个要点的分析,找到存在的问题及原因,为制订月度经营管理、团队提升工作计划提供依据
D.提出市场营销、品牌培育、客户服务工作的改进措施,为下步分析提供依据,促进辖区经营业绩和团队素质的共同提升
A.根据分析结果,安排月(周)市场、品牌、客户重点工作。
B.依据月度计划,开展市场营销、品牌培育、服务客户工作。
C.以“市场”为侧重点,通过对三个要点的分析,找到存在的问题及原因,为制订月度经营管理、团队提升工作计划提供依据。
D.提出市场营销、品牌培育、客户服务工作的改进措施,为下步分析提供依据,促进辖区经营业绩和团队素质的共同提升。
A.安全检测
B.规章制度
C.会议纪要
D.工作日志
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