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提问人:网友junking 发布时间:2022-01-06
[单选题]

项目成本的控制方法主要有()。

A.以目标成本控制的方法

B. 以质量——成本同步的方法

C. 用工期——成本同步的方法

D. 以安全——成本同步的方法

E. 以材料——成本同步的方法

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匿名网友[90.***.***.50]选择了 C
1天前
匿名网友[112.***.***.244]选择了 D
1天前
匿名网友[56.***.***.90]选择了 B
1天前
匿名网友[14.***.***.153]选择了 C
1天前
匿名网友[91.***.***.191]选择了 A
1天前
匿名网友[239.***.***.46]选择了 E
1天前
匿名网友[189.***.***.245]选择了 A
1天前
匿名网友[218.***.***.166]选择了 B
1天前
匿名网友[94.***.***.149]选择了 B
1天前
匿名网友[160.***.***.6]选择了 C
1天前
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第1题
某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造
价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。

【问题】 1.该项目构成工程直接费的主要因素是什么? 2.项目经理部编制成本计划的依据是什么? 3.项目成本控制的重点是什么?针对工程特点,举例说明应从哪些方面去控制。 4,该项目的实际成本是多少? 5.简述质量成本如何控制。

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第2题
某单位中标承建一20 km 高速公路项目,其中包括一座大桥。施工过程中发生了如下事件: 某项目经理在
一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: 1成本管理原则。在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理; 2成本控制方法。为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 大桥工程在开工前,施工单位编制了详细的施工组织设计,以确保工程进度、质量、成本、施工现场等目标的实现,并拟定了现场生产要素管理的具体要求和措施。 () 关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?

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第3题
某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造
价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题: 1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么? 2.项目经理部编制成本计划的依据是什么? 3.工程材料费应从哪些方面去控制? 4.该工程项目的实际成本是多少?

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第4题
施工项目成本控制中,成本偏差分析的方法主要有()。

A.横道图法

B.差额计算法

C.表格法

D.曲线法

E.比率法

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第5题
物流项目成本控制对象主要有三种形式,即以物流成本的形成阶段作为控制对象、以物流服务的不同功能作为控制对象、以物流成本的不同项目作为控制对象()
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第6题
物流项目成本控制对象主要有三种形式,即以物流成本的形成阶段作为控制对象、以物流服务的不同功能作为控制对象、以物流成本的不同项目作为控制对象()
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第7题
当前标杆房企以合资合作形式开发项目越来越多,我司采取合资合作开发的项目占比越来越大,为适应新的市场投资发展变化,迫切需要对合资合作项目成本管理动作进行规范,以有效控制项目成本,防患成本管理风险,助推经营目标的达成()
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第8题
项目管理是由一个常设的专门组织,综合运用各种知识、技能、工具和方法,对项目进行有效地计划、组
织协调和控制,以实现项目目标的过程。()

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第9题
会展项目成本控制的方法主要有()

A.参数模型估算法

B.成本分析表法

C.成本累计曲线法

D.自上而下估算法

E.挣值管理法

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第10题
某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。问题
1.施工项目成本管理的基本原则是什么?
2.成本预测的作用是什么?
3.成本管理全过程最重要的
某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。问题

1.施工项目成本管理的基本原则是什么?

2.成本预测的作用是什么?

3.成本管理全过程最重要的

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