题目内容
（请给出正确答案）
A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻
B. 经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
C. 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D. 不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
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网友提供的答案
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A.M型组织结构适用于具有多个产品线的企业
B.M型组织结构便于企业的持续成长
C.M型组织结构中，转移价格比较容易确定
D.M型结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
A.战略业务单位组织结构适合的企业规模最大
B.M型组织结构适合的企业规模最大
C.产品事业部、M型组织结构和战略业务单位结构可以相互替代
D.产品事业部、M型事业部、战略业务单位可以根据产品、地区、品牌等维度进行区分
A.在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
B.便于企业的持续成长
C.不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
A.职能型组织结构中每个职能人员都有直接指挥权，形成多头领导
B.直线型组织机构具有明显的“一个上级”特征
C.矩阵型组织结构又称“军队式组织”
D.矩阵型组织结构缺点是人员受双重领导
E.职能型组织结构适用于大型组织系统
A.如果企业执行的是总成本领先战略，则可以选用机械型的组织结构。
B.组织结构与竞争战略总是匹配的。
C.不同类型的企业，它所采用的组织结构形式是不同的。
D.如果企业执行非相关多元化的战略，可以选用竞争式的事业部型结构。
E.企业执行差异化战略，则可以选用有机型的组织结构。
下列关于M型组织结构的说法，不正确的是（）。
A.M型结构由三个相互关联的层次组成
B.M型结构的第一个层次是最高决策层，主要职能是战略规划和关系协调
C.M型结构的第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的
D.M型结构的第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个H型结构
A.组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比
B. 组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比
C. 控制幅度和管理层次的含义是相同的
D. 一定规模的企业内部有很多管理层次，该企业属于扁平型组织结构
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