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提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-27
[判断题]
业务部根据上一周期实际销售数据，并结合下一周期业务发展方向给出初步预估数量，经业务部主管审核后返回物控组（）
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第6题
在某企业中，采购计划与企业其他计划的信息上的协同关...
在某企业中，采购计划与企业其他计划的信息上的协同关系如下： （1）从采购计划的制订和采购作业实施的业务流程来看，首先是销售部门根据往年的销售记录和相关数据，结合近本年度的实际情况，在ERP系统的决策支持子系统的辅助下进行分析和预测，制订出本年度的粗略的销售计划，再由系统根据本公司现有的人力物力资源进行细化和优化处理，得到最终的详细销售计划。 （2）系统再根据销售计划制订出粗略的生产计划，经过生产管理专业人员确认后，系统再结合公司的实际生产能力和设备资源进行生产计划排程，制订出详细的生产计划。用生产计划指导企业的生产实施管理， （3）然后系统根据生产计划，再通过产品结构物料表（BOM）对计划生产的每一种产品进行物料分解，得到物料需求计划MRP； （4）根据MRP便可自动生成采购计划。 （5）生成采购计划后，企业依据采购计划和生产实施管理效果对采购环节做采购作业管理。 在计划实施过程中，涉及的物流过程如下： （1）采购作业后，采购的原材料进入料品库进行存储； （2）料品库内的物料输送到生产线上，进行生产作业； （3）最终形成产成品，存入成品库内。 问题：根据上述描述，绘制采购计划管理的信息流过程。
第7题
安全性评价工作应如何实行闭环动态管理（)。
A.闭环管理是指“PACD”四个阶段
B.安全性评价工作应实行闭环动态管理，企业应结合安全生产实际和安全性评价内容，以2~3年为一周期
C.按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进
D.按照评价标准开展自评价或专家评价
E.对价过程中发现的问题进行原因分析，根据危害程度列存在问题进行评估和分类
F.按照评估结论对存在问题制订并落实整改措施G.整改不到位再进行整改，直到阶段满意为止H.在此基础上进行新一轮的循环
第8题
ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应以及复印机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区
内贸易代理。
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为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：
每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库)。
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素：
①销售预测的不准确。
②市场的进一步扩大和销售策略的改变。
③每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问：
第9题
案例华康公司的标准成本分析及预算分析
【案例背景】
资料一
华康公司采用标准成本制度核算产品成本。原材料在生产开始时一次投入，其他成本费用陆续发生。在产品成本按照约当产量法计算，约当产量系数为0.5。本月使用材料48000千克，材料单价为0.55元。本月消耗实际工时1500小时，实际工资额为12600元。变动制造费用实际发生额为6450元，固定制造费用为1020元。本月月初在产品数量为60件，本月投产数量为250件，本月完工入库数量为200件，本月销售100件（期初产成品数量为零）。华康公司对该产品的产能为1520小时/月。产品标准成本资料如下表所示：
资料二
华康公司生产和销售的A种产品，计划2015年四个季度预计销售量分别为5000件、4500件、6000件和8000件；A种产品预计单位售价上半年为500元，下半年为600元。假设每季度销售收入中，本季度收到现金60%，另外40%要到下季度才能收回。上年末应收账款余额为102000元。
【案例要求】
（1）根据资料一计算变动成本项目的成本差异。
（2）根据资料一计算固定成本项目的成本差异（采用三因素法）。
（3）根据资料一分别计算期末在产品和期末产成品的标准成本。
（4）根据资料二编制2015年销售预算，并简要介绍销售预算。
（5）根据资料二确定2015年末应收账款余额。
第10题
安全性评价工作应（）实行闭环动态管理
A．闭环管理是指“PACD”四个阶段
B．安全性评价工作应实行闭环动态管理，企业应结合安全生产实际和安全性评价内容，以2～3年为一周期
C．按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进
D．按照评价标准开展自评价或专家评价
E．对价过程中发现的问题进行原因分析，根据危害程度列存在问题进行评估和分类
F．按照评估结论对存在问题制订并落实整改措施
G．整改不到位再进行整改，直到阶段满意为止
H．在此基础上进行新一轮的循环
第11题
2019年乘用车4月零售销量再跌18%，月末销量强劲反弹：受增值税减税因素影响，3月底部分销售车辆转移至4月初，4月第一周期(4月1-4日)零售销量35321辆，同比增长8%。但第二周期至第四周期的销量则同比大幅下跌，其中第二周期跌幅达到35%，清明假期是销量大跌的原因之一。第三和第四周期销量也同比大幅下跌，分别下降了27%和32%。4月份最后一周期零售销量强烈反弹，零售销量达到90658辆，同比增长25%。去年4月份最后两天是五一假期，销量基数不高，今年4月最后一周期同比增长较快也算是正常的。根据以上数据，下列错误的一项是（）？
A.2018年4月乘用车同比增速显著高于2019年4月增速
B.2019年最高同比增速出现在第5周
C.相比于2019年，2018年4月增长波动幅度更小
D.2019年4月第五周日均零售数是上年同期的1.5倍
