适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业的是（）。

A.事业部制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.直线制组织结构

D.直线职能制组织结构

A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织

B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业

C.创新性较强的工作或单位

D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司

A.业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业

B.科研、设计、规划等创新性较强的工作

C.组织任务较为复杂的社会管理组织

D.规模较小、人员较少、任务单一的企业

以下描述符合战略业务单位组织结构特点的是()。

A．所有者或管理者对若干下属实施直接控制，适用于小型企业

B．控制幅度低，适用于规模较大的多元化经营的企业

C．按特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类

D．在职能和产品或项目之间起到了联系的作用

A.主导产品的系列化和多样化，不断占领和开拓市场

B.开发多种产品，提高产品的质量和性能

C.分散经营风险，把风险损失降低到最小程度

D.资源的综合利用和优化配置，不断提高经营效益

A.同心多元化

B.产品多元化

C.行业多元化

D.水平多元化

E.集团多样化

A.多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用

B.资源集中，管理难度增大

C.经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少“过度专业化”风险

D.能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务

A．多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用

B．资源集中，管理难度增大

C．经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少“过度专业化”风险

D．能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务

A.产品多样化、市场环境变化快的大组织

B.产品简单的小型企业

C.内部结构相对稳定的企业

D.产品种类较少，市场相对稳定的大型组织