波士顿矩阵分析中的问题业务可能采取的策略包括()。
A.发展策略
B.稳定策略
C.撤退策略
D.创新策略
E.成本领先策略
- · 有3位网友选择 C,占比33.33%
- · 有3位网友选择 D,占比33.33%
- · 有1位网友选择 B,占比11.11%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
- · 有1位网友选择 E,占比11.11%
A.发展策略
B.稳定策略
C.撤退策略
D.创新策略
E.成本领先策略
A.“明星”业务
B.“金牛”业务
C.“瘦狗”业务
D.“问题”业务
根据波士顿矩阵分析的观点,关于“问题”业务的说法,正确的是()
A.具有较低的行业增长率
B.具有较弱的市场占有率
C.能给企业带来较高资金回报
D.应采取撤退策略
对于波士顿矩阵中的“金牛”业务,企业应采取的策略是()。
A.逐渐缩小经营范围
B.维持稳定生产,不再追加投资
C.追加投资,扩大市场份额
D.追加投资,进行业务整合
A.研发策略
B.发展策略
C.稳定策略
D.撤退策略
E.回收策略
【问题】
1.A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?
3.甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?
4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
波士顿矩阵可以针对企业的不同业务制定有效策略,此时企业可以采取()、()、()三种不同的策略。
A.“明星”业务
B.“金牛”业务
C.“瘦狗”业务
D.“问题”业务
E.以上全部
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