某大型国有企业新建办公楼，计划投资2.5亿元人民币，地下3层，地上15层，总建筑面积5万平方米。该企业

目前租用一商用写字楼临时办公，为了节约租金，要求施工总承包单位能在2007年9月1日之前进驻现场。该企业于2007年5月10日与X招标公司签订委托代理协议，委托X公司作为招标代理机构对办公楼全部工程进行招标，招标代理服务费用按原国家计委(计价格［2002］1980号文件)规定的标准正常收取(含标的编制)。

X公司接受委托后，根据招标人的要求于5月12日编写并提交一份招标计划书，内容包括：招标组织程序、招标计划安排、服务人员组织等，并就招标项目中关键问题体处理一些合理化建议。

招标人于5月20日向X公司提供了工程施工图纸，其中精装修、弱电系统、幕墙、消防以及办公楼顶局部轻钢结构吊顶暂无详细设计图纸。

X公司根据招标人提供的图纸完成了招标文件的编制，需要二次设计的工程内容以及与工程相关的重大设备采购(电梯、通风空调系统)均以暂估价形式进入清单。5月21日至7月15日期间，X公司为招标人完成了施工总承包的招标工作(含资格预审)。

X公司协助招标人于8月1日完成了施工总承包合同的谈判和签订工作。8月15日，该企业新办公楼项目正式开工建设。

［问题］请根据上述背景情况，回答以下问题：

1、招标代理机构承接工程类项目招标，通常代理服务内容都有哪些？

2、X公司在施工总承包招标服务过程中，预计存在哪些成本投入？

3、针对本案中的项目，在考虑服务人员配备时一般需要考虑哪些因素？应如何配备和分工？

4、本案中，后续还有哪些可能需要招标的项目？

5、试从项目管理的角度分析，招标采购服务方案需要考虑哪些方面的内容？