为了降低项目风险而改变项目的范围时,项目团队应考虑对什么的影响?()
A.进度
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆不是
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A.进度
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆不是
A.如何建立项目的组织
B.如何确定项目开发或建设的任务
C.如何组织该项目的开发或建设
D.如何进行项目风险管理
A.如何建立项目的组织
B.如何确定项目开发或建设的任务
C.如何组织该项目的开发或建设
D.如何进行项目风险管理
A.验证项目的假设是否正确
B.保证正确的风险管理政策和程序得到遵守
C.保证不可预见事件的费用或进度储备随着项目风险的改变而修正
D.将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度计划进行比较
A.投资项目的决策分析与评价旨在为投资决策服务,但若忽视风险存在,仅依据基本方案的预期结果也可以
B.其可以避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失
C.风险分析无助于通过信息反馈来改善分析工作
D.在降低投资项目风险方面不会起作用
A.信息本身的滞后性特性
B.项目计划制定的不科学
C.人们的认识能力有限
D.项目实施的执行力不强
以下内容是风险分析在项目决策分析中的重要作用的是()。
A.投资项目的决策分析与评价旨在为投资决策服务,但若忽视风险存在,仅依据基本方案的预期结果也可以
B.其可以避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失
C.风险分析无助于通过信息反馈来改善分析工作
D.在降低投资项目风险方面不会起作用
A.使项目获得成功
B.为项目实施创造安全的环境
C.降低工程费用或使项目投资不突破限度
D.减少环境或内部对项目的干扰,保证项目按计划有节奏地进行,使项目实施时始终处于良好的受控状态
E.保证项目按时完工
A.投资项目的决策分析与评价旨在为投资决策服务,但若忽视风险存在,仅依据基本方案的预期结果也可以
B.其可以避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受的损失
C.风险分析无助于通过信息反馈来改善分析工作
D.在降低投资项目风险方面不会起作用
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