题目内容
（请给出正确答案）
项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是()。
A.施工进度的安排
B.质量安全制度制定
C.工程资料移交
D.作业计划的安排
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机电工程项目对劳务分承包单位协调管理的重点是()。
A.作业面的调整
B.施工物资的采购
C.质量安全制度制定
D.临时设施布置
此题为判断题(对，错)。
A.统一协调
B.统一管理
C.上下级关系
D.合作关系
A.项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系
B.项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核
C.项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查，防止 分包单位再分包
D.项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查，防止不合格劳务进入建设工 地及变相分包
E.由指定分包人造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分 包人直接对项目法人负责，承包人不对此承担责任
A.配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员
B.制定劳务费结算支付纠纷和突发事件的协调处理预案,对劳务管理中出现的问题和纠纷隐患,本着就地解决的原则及时化解
C.在进场作业前,将劳务作业人员身份证、劳动合同、岗位技能证书的复印件报劳务作业发包人核验
D.在劳务分包合同签定后7日内到市住房城乡建设委办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案
A.配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员
B.制定劳务费结算支付纠纷和突发事件的协调处理预案对劳务管理中出现的问题和外纷隐患本着就地解决的原则及时化解
C.在进场作业前.将劳务作业人员身份证、劳动合同、岗位技能证书的复印件报劳务作业发包人核验
D.在劳务分包合同签定后7日内到市住房城乡建设委办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案
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