题目内容
（请给出正确答案）
A．7.68万元
B．5.6万元
C．10.6万元
D．15.4万元
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更多“甲省一企业2008年度自有房屋15栋，房产原值2000万元，其中5栋为企业办的学校使用，房产原值为400万”相关的问题
A.7.68万元
B.5.6万元
C.10.6万元
D.15.4万元
A.26.67
B.33.33
C.53.33
D.80
A.某企业的房地产在设定抵押时估价为1000万元，该企业以此向银行贷款800万元，但实现抵押时，房地产拍卖仅得750万元
B.某企业的房地产价值80万元，以该房地产分为三次向银行抵押贷款，第一次贷60万元，第二次贷30万元，第三次贷50万元
C.甲有一房屋价值50万元，他以该房抵押向乙借款20万元，后甲按合同规定偿还了乙的10万元，并再以此房为抵押向丁借款20万元
D.甲向乙借款10万元，以价值30万元的自有房屋抵押，双方约定在债务履行期满，乙未受清偿时，房屋归乙所有
A.16.8
B.72
C.7.2
D.168
A.7.2
B.168
C.16.8
D.72
要求：计算该企业应缴纳的房产税。
A.9．6万元
B.10．176万元
C.16．176万元
D.10．056万元
A.18
B.33.6
C.42
D.48
A.18
B.33.6
C.42
D.48
(本小题8分。)
东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然房地产业属于高风险行业，在中国经济快速增长的背景下，中国房地产业未来会步人一个较长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元，成为甲省的房地产业龙头老大。
张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，所以公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。截至2005年，公司年销售增长率为100％，可持续增长率为40％，年资本回报率为12％，资本成本为8％。
2006年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2006年以来公司年销售增长率大幅下降为35％，可持续增长率下降为15％，年资本回报率下降为5％，资本成本上升为13％。公司在2011年陷入了财务危机。要求：
(1)简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议；
(2)简要分析2006年前和2006年后东海公司的业务在财务战路矩阵中所属的象限及财务状况，并说明各自可采取的应对措施；
(3)结合《企业内部控制应用指引第1号一组织结构》，简述东海公司解决子公司失控应采取的措施。
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