高层管理人员对组织产生重大影响的文化通过()。
A.通过自己的言行建立规范,并渗透到组织各层级
B.确保个人和组织的价值观的适当的匹配
C.增选新员工
D.为新员工提供一个框架
E.适当奖励管理的举措
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A.通过自己的言行建立规范,并渗透到组织各层级
B.确保个人和组织的价值观的适当的匹配
C.增选新员工
D.为新员工提供一个框架
E.适当奖励管理的举措
A.存在可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况但不影响已发表的审计意见
B.存在可能对会计报表产生重大影响的不确定事项且不影响已发表的审计意见
C.怀疑被审计单位高层管理人员涉嫌舞弊或违反法规行为
D.通过控制测试发现被审计单位内部控制存在重大缺陷
A.组织文化是在特定的环境与条件下产生的
B.组织文化发端于组织创始人的倡导与示范
C.组织文化不受高层领导者变动的影响
D.组织文化受早期第一批成员思想观念的影响
A.从一定意义上说,企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果
B.高层管理人员的举止行为对企业文化有重要的影响
C.对于难以接受企业文化的新员工,企业就应当将其清除出组织
D.影响企业文化形成的因素是多种多样的,比如组织创建者的性格特质、民族文化、地区文化、产业特征等
A.审计预算变化
B. 有效性
C. 绩效评估
D. 政策和程序
A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革。并向全体员工讲明变革的意义
B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.巩固和加强企业文化
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
A.时代背景
B.民族传统文化
C.组织所处地区
D.行业特征
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