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提问人：网友154336271 发布时间：2022-09-28

[单选题]

项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成资源管理计划，项目经理首先应该怎么做（）

A.根据以前的项目估算资源活动

B.使用滚动式规划执行项目

C.在风险管理计划中包含资源培训需求

D.预期货币估算定义资源类型

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更多“项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成资源管理计划，项目经理首先应该怎么做（）”相关的问题

第1题

你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的项目不得不推迟，而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时，写上了（）条款。

A.水土不服

B.员工患病

C.不可抗力

D.上帝意旨

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第2题

你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）

A.项目范围说明书

B.概念定义说明书

C.关键绩效指标

D.项目章程

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第3题

一个项目经理正在为一个建造定制工业冲压机床的项目制定质量管理计划。这台机器将由供应商生产

的部件组装而成。为了确定质量成本，项目经理检查一致性和非一致性的成本。项目经理应该审查下列哪一项以确定一致性的成本（）

A、因零件或工艺缺陷而引起的保修费用

B、与项目团队培训相关的成本

C、组装前与机器单个部件测试有关的费用

D、因破坏性试验而引起的损失

E、由于产品故障而导致业务损失的经济价值

F、在生产过程中与部件检查相关的成本

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第4题

●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（51)。（51)A

●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。

(51)

A．逐步精确细化

B．技术工作与管理工作相分离

C．各干系人参与

D．对相关人员与资源统一组织及管理

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第5题

项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

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第6题

项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领

域和特性、他应该选择那种组织结构？ ()

A 矩阵型

B 项目型

C 职能型

D 组织型

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第7题

在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？

A.审查供应商的建议书

B. 让第三方选择最适合需求的供应商

C. 询问项目发起人对潜在供应商的反馈

D. 邀请供应商参加投标人会议

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第8题

在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择（)组织结构

A矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.组织型

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第9题

在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望有冲

突，可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做

A.制定沟通管理计划

B.执行干系人分析

C.评估风险

D.上报给项目发起人

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第10题

一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

A.招募

B.事先指派

C.谈判

D.虚拟化

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第11题

项目经理已决定停止不会为有超出预算风险的项目增加价值的活动。职能经理不同意这个决定，尤其是当团队正在为高度敏感的最终用户进行产品测试时。职能经理将问题上报给项目发起人，以便团队可以恢复活动。项目经理应该如何处理这种情况（）

A.与职能经理合作，确定预算可以容纳哪些关键活动

B.与项目发起人合作，以确保支持项目经理的决策

C.与职能经理举行会议，解释为什么需要停止活动

D.说服职能经理停止超出预算的活力

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