题目内容
（请给出正确答案）
A.1
B.2
C.5
D.6
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网友提供的答案
更多“乙方应在甲方支付费用前，依据甲方批准的金额，先行向甲方提供足额合法且符合当地税务规定的增值税专用发票（如乙方为小规模纳税人则其应当由税务机关代开增值税专用发票），保证增值税税率（或征收税率）为（）%”相关的问题
A.理由。乙方应在____个工作日内向甲方做出说明，逾期不说明的，甲方可直接按审核结果扣减相关费用
B.3
C.5
D.10
E.30
A.甲方营业地
B.乙方交货地
C.乙方住所地
D.乙方营业地
A.甲方确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等
B.违反甲方或乙方工地现场管理规定者
C.无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证的岗位）
D.与本合同规定名册不符且未经甲方、监理认可者
某设备安装工程承包合同中有关结算规定如下：
①每月物价综合调整系数为1.15；
②每月应扣保留金5%，扣款基数为该月承包商有权获得的所有款项。
某月经造价工程师核实的工程结算资料如下：该月完成设备安装工程合同价值25万元，本月应扣回预付款1.5万元。
本月待造价工程师核实的事项有：
①为保证安装质量，乙方在施工中增加了质量检测程序，增加费用1920元；
②由于大雨导致停工，1台施工机械窝工1天，12名工人窝工3天，机械台班单价为 200元/台班，窝工费为24元/工日；
③甲方代表对工程进行检查验收时，发现偏差超过了允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行了返工处理，合格后甲方代表予以鉴定验收，乙方因此发生用工15个工日，其他费用1.5万元，人工工日单价为32元/工日；
④根据设计变更要求，该月在施工过程中进行了破坏性试验，以验证设计的合理性，承包商共计支出3.6万元。
问题
1．监理工程师能否批准支付上述四项事件增加的费用？为什么？
2．本月应支付工程款为多少？
1．乙方在监理工作中应维护甲方的利益。
2．施工期间的任何设计变更必须经过乙方审查、认可并发布变更令方为有效并付诸实施。
3．乙方应在甲方的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。
4．乙方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时，有权要求设计单位更改。
5．乙方监理仅对本工程的施工质量实施监督控制；进度控制和费用控制任务由甲方行使。
6．乙方有审核批准索赔权。
7．乙方对工程进度款支付有审核签认权；甲方有独立于乙方之外的自主支付权。
8．在合同责任期内，乙方未按合同要求的职责认真服务，．或甲方违背对乙方的责任时，均应向对方承担赔偿责任。 、
9．由于甲方严重违约及非乙方责任而使监理工作停止半年以上的情况下，乙方有权终止合同。
10．甲方违约应承担违约责任，赔偿乙方相应的经济损失。
11．在施工期间工地每发生一起人员重伤事故，乙方应受罚款1万元；发生一起死亡事故受罚2万元；发生一起质量事故，乙方应付给甲方相当于质量事故经济损失5%的罚款。
12．乙方有发布开工令、停工令、复工令等指令的权利。
问题：
以上各条中有无不妥之处？怎样才是正确的？
某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。施工过程中发生如下事件。室外工程
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。
事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。
事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。
【问题】
1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。
3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？
[背景材料]
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底：
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
[问题]
逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。
施工过程中发生以下事件：
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元、材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
【问题】
1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？
2．针对上述事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。
3．乙方共可得到的索赔工期、费用各是多少？
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