题目内容
（请给出正确答案）
A.关键路线上赶工成本最低的活动
B.不可分解给多人的活动
C.历时较短、技术含量高的活动
D.处于后期、非汇聚点的活动
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“利用进度计划应对赶工时，应当优先缩短哪种活动的时长（）”相关的问题
线型图对下列哪种情况最适用（）
A．对每项工作实际实施及计划实施进行对比
B．显示赶工时间
C．显示关键路径的依赖关系
D．表明哪些活动可被平行安排
E．以上都正确
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 F公司成功中标s市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行分解，并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。 李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。 最后，该项目不但没能4个月完成，反而一 再延期，迟迟不能交付。最终导致s市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。 【问题1】(6分) 请简要分析该项目一再拖期的主要原因。 【问题2】(6分) 请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。 【问题3】(3分) 请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F 公司成功中标 S 市的电子政务工程。F 公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的 W 市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为 120 人月，计划工期为 6 个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与 F 公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为 4 个月，而项目工作量不变。 李工按照 4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求
未经确认即可进行方案设计。 最后，该项目不但没能 4 个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致 S 市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题 1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题 2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题 3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
A.调整项目进度计划和进度基准
B.从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期
C.实施风险应对措施
D.请求管理层的支持，以留住他们
吊装方法的选择原则是()。
A．安全第一
B．经济优先
C．安全、有序、快捷、经济
D．赶进度、创业绩
你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:
a. 优先图示法PDM
b. 计划评审技术PERT法
c. 实际工作分解结构AWBS
d. 关键路线法CPM
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
