现场6S管理主要是打扫卫生、做到干净无杂物()
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A.详细分解制订到岗位人员的责任包干区域,做到 6S 管理层层分解、责任落实、无监管盲区及死角
B.应保持正常运营工作秩序,依据公司及基地管理体系要求建立 健全各类规章制度及作业指导文件,确保人人有事做、事事有人管
C.办公室、宿舍楼墙壁、窗户、顶棚、地面、楼梯等应每日整理、清扫,每周系统 清洁,做到表面干净、无卫生死角及垃圾杂物
D.厂区路面、宿舍区路面、外租宿舍楼层通道应每日整理、清扫,每周系统清洁, 保持干净整洁有序状态
A.整理自己的仪容仪表并恢复最佳作息精神状态
B.整理、整顿办公及作业现场,识别出无用品并处置、保留必要品分类归位管理
C.清扫办公及作业现场,保持物品内外及现场周边均处于干净卫生、舒适待用状态, 扔掉垃圾
D.自我鼓励和加油,持续提高职业素养与树立安全意识
A.将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态
B.主要消除工作现场各处所发生的脏污
C.消除脏污及现场各种隐患,保证现场干净
D.提升员工修养,培养良好的素质,提升团队精神,实现员工的自我规范
A.所有物品按顺序整齐摆放,杜绝乱堆乱放
B.将工作场所清扫干净,保持现场干净、亮丽
C.消防器材固定位置摆放,不得随意挪作他用
D.工作场所的物品不能乱动,所有物品不能丢弃
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