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提问人:网友13***767 发布时间:2022-01-06
[单选题]

某企业计划开发一款新产品,成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组,共同研究、解决产品技术等问题,该群体是()。

A.部门

B.团队

C.单元

D.结构

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匿名网友[138.***.***.134]选择了 C
1天前
匿名网友[108.***.***.23]选择了 C
1天前
匿名网友[89.***.***.77]选择了 A
1天前
匿名网友[78.***.***.237]选择了 C
1天前
匿名网友[177.***.***.137]选择了 B
1天前
匿名网友[233.***.***.78]选择了 B
1天前
匿名网友[90.***.***.205]选择了 B
1天前
匿名网友[124.***.***.96]选择了 A
1天前
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更多“某企业计划开发一款新产品,成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组,共同研究、”相关的问题
第1题
某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200万台、180万台、150万台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿元、2亿元、3亿元,其规模、效益均进入了国内家电企业前 5名。张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投巨资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立 3000家产品专卖店,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大胆研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料,回答以下问题:该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为()。

A.20、15、10

B.200、180、150

C.1、2、3

D.3、20、15、10

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第2题
为了增强公司的市场竞争力,某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上,又新成立了新产品开发团队,由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务,但团队成员仍由原先各部门成员兼任,原有的工作职责不变,若涉及到新产品开发的工作,则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员,本来正在忙一份马上就要交的资料,可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研,到底该先做哪项工作呢?小王为此苦恼万分。该寿险公司目前的组织结构类型最可能是()。

A.直线型

B.直线职能型

C.事业部型

D.矩阵型

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第3题
有的企业在新产品开发设计时,还建立了物理试验模型PMU(Physical Mock-up),如油泥模型(Clay Modeling)是虚拟现实技术的体现
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第4题
某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品,产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率,该新产品开发战略属于()。

A.紧随战略

B.进取战略

C.冒险战略

D.保持低位战略

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第5题
公司基本情况描述: 本课程模拟的企业是一家成立了三年的制造业企业,该企业长期以来一直专注于某
行业 P 产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品; 股东期望: 公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层: 第一、投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。 第二、开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。 第三、扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率()

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第6题
某机械制造公司在规模上属于中型企业,面临加入WTO后的激烈竞争和行业信息化建设的环境,公司决定
实施信息化,以规范基础数据,加速信息流动,集成各项计划,加强成本控制,从而提升决策能力和工作效率。目前,公司成立了以董事长为首的领导小组,决定拿出专项资金请具有丰富的制造业系统开发经验的软件开发公司共同进行信息系统的设计开发(主要考虑的是市场上的主流软件和技术所需费用),公司中层管理人员和基层的业务人员参加了动员大会,并表示会对系统设计开发给予充分配合。 案例思考: (1)对该公司信息系统建设的可行性分析应该从哪几个方面进行? (2)进行经济可行性分析时,收益应该从哪几方面考虑? (3)结合案例内容,对该企业进行可行性分析(经济可行性分析不需得出结论)。

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第7题
某企业按规定可享受技术开发费加计扣除的优惠政策。2016年,企业根据产品的市场需求,拟开发出一系列新产品,产品开发计划两年,科研部门提出技术开发费预算,第一年预算300万元,第二年预算360万元,据预测,在不考虑技术开发费的前提下,企业第一年可实现利润总额300万元,第二年可实现利润总额900万元。假定企业所得税税率为25%且无其他纳税调整事项,则下列表述正确的有()。

A.第一年无需交所得税

B.第一年应交所得税为75万元

C.第二年应交所得税为52.5万元

D.第二年无需交所得税

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第8题
周某,东南某大学计算机系毕业,打工两年后,筹集资金35万元,在上海市某区租房2间,几番周折,
终于在1998年9月申办成立了以周某为董事长兼总经理、由5人组成的股份有限公司,主要从事网络产品开发。由于网络产品开发属高科技产业,依照有关规定,某区税务局依法给予该公司免去企业所得税3年的优惠条件,鼓励其进行高科技开发。2001年11月,3年的免税期到期后,周某仍以“公司经营不善,无纳税之能力”为由拒不交税。

问:私人企业拒不纳税怎么办?

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第9题
【多选题】下列哪些公司事项是可以由董事会决定的?

A.甲公司与乙公司合并为一个新公司丙

B.甲公司决定到非洲投资设立一个子公司的投资计划

C.李某是行业知名的技术专家,甲公司决定聘任他担任公司的总工程师

D.甲公司除了生产、财务、人力资源等部门,为了开拓国际市场,还专门成立了国际贸易部

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第10题
某公司为了开拓市场,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境,请问:新产品设计一般分为()等阶段。

A.初步设计

B.技术设计

C.工作图设计

D.定稿

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