题目内容
（请给出正确答案）
A.公司连锁商店
B.自愿连锁商店
C.零售商合作组织
D.特许经营组织
E.商业联合公司
参考答案
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网友提供的答案
更多“许多零售商采用某种合作零售形式，以获得更强大的采购能力、更广泛的品牌认知度和更训练有素的员工，这种合作零售组织的主要形式包括（）。”相关的问题
关于零售饱和指数(IRS)的说法，正确的是()。
A.零售饱和指数越大，店铺的商圈范围就越大
B. 零售饱和指数越大，店铺的商圈范围就越小
C. 零售饱和指数小的地区，一定没有发展潜力
D. 在零售饱和指数较高的市场中选址，更容易获得较高的利润
案例分析一 沃尔玛Wal-Mart公司是美国的一家世界性连锁零售企业，是以营业额计算全球最大的公司，在美国《财富》杂志世界500强企业中长期居于首位。1962年，Wal-Mart 的第一家商店也在阿肯色州的 Rogers 开张，并在接下来的几年之内， Wal-Mart 因为采用每日最低价的战略而得以迅速扩张。 Wal-Mart 使用信息技术来帮助追踪所有 Wal-Mart 零售店的销售情况， 补充上架后很快就销售一空的产品。 在 20 世纪 70 年代后期到 20 世纪 80 年代初期， Wall-Mart 已在每一家零售店的收款机安装条形码扫描仪， 将销售数据传送到位于商店后端的计算机，展现了其投入必要资金来发展信息技术的决心。如此一来， Wal-Mart 的销售资料可保持在最新的状态，商店经理知道哪些是热卖商品，哪些商品的销售情形有待加强。许多订单可以及时地由 Wal-Mart 的零售店直接送到适当的供货商，而供货商一接到订单之后，会直接将订购的产品送到该家零售店。 Wal-Mart 最近开发了一个企业外部网，来与主要供货商紧密合作，解决诸如如何增加特定商品销售量之类的问题。许多分析师相信在零售产业中， Wal-Mar 拥有最复杂的供应链系统。 借着最尖端信息系统的帮助，Wal-Mart 在 1983 年每 1 美元销售额的进货费用仅需要 2 美分，而竞争同期对手Kmart却要花到 5 美分。单就这一点差异， Wal-Mart 可以用比 Kmart 低 3％的价格来销售相同的产品，对许多购物顾客来说省了不少的钱。在 1990 年， Wal-Mart 以 326 亿美元的销售额，超越 Kmart 的 323亿美元成为全美最大的折扣零售连锁商。 Wal-Mart 在迈向世界第一大零售商的路上显得一帆风顺。 有人说：“Wal-Mart 战略性地使用它们的信息技术且与其营运模式紧密结合。 ”请结合所学和Wal-Mart公司的案例分别简要谈谈管理信息系统和管理信息系统战略的重要性，管理信息系统战略与企业战略之间关系。
A.零售商可以采用3种记账方法：成本法、需求法、零售法
B.成本法适合于销售高价商品并允许客户进行价格谈判的零售商
C.成本法容易计算出库存及每次的销售成本
D.零售法以商品当前的零售价格保留详细的库存记录
E.零售法比较难以确定所售商品的成本
A．它在第一季度和第三季度获得的利润加起来比第四季度获得的利润高。
B．平均而言，它在第四季度每台相机零售价格比其他三个季度中的任何一个季度都低。
C．对于一定金额的销售数量而言，它在第四季度平均获得的利润比前三个季度合起来还要多。
D．平均而言，它在第四季度支付给批发商的每台相机的价格比其他三个季度中的任何一个季度都要高。
A.零售商可以采用3种记账方法：成本法、需求法、零售法
B.成本法适合于销售高价商品并允许客户进行价格谈判的零售商
C.成本法容易计算出库存及每次的销售成本
D.零售法以商品当前的零售价格保留详细的库存记录
E.零售法比较难以确定所售商品的成本
A.对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标
B.联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾
C.选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解再发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题
D.将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价
E.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
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