新项目交房前()个月,地区公司人力资源行政部负责人提请地区公司负责人启动新项目管理团队 组建程序,确定项目隶属关系,物业服务中心负责人及各部门负责人
A.3个月
B.6个月
C.9个月
D.1个月
- · 有5位网友选择 D,占比62.5%
- · 有2位网友选择 A,占比25%
- · 有1位网友选择 C,占比12.5%
A.3个月
B.6个月
C.9个月
D.1个月
A.物业公司
B.业主代表
C.项目公司
D.工程部
A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果
A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。
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