将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理。()
将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理。()
将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理。()
就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。
A.项目工序
B.项目目标
C.工程分解
D.工程流程
建立工作分解结构是根据项目的()将项目(或系统,一个项目也可以看作一个系统)分解为一些子项目或组成单元。
A.一个企业同时有若干个开发项目
B.一些大型复杂项目含有的若干个相对独立的子项目
C.在一些合同管理中,甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调
D.以上全是
A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的,与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后,就需要制订项目计划
C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
D.大型及复杂项目制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划
A.该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目
B.所有外包项目需要阶段把关
C.由于这些项目的共性,它们属于一个专业领域
D.你的项目采用了子项目
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