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提问人：网友stlzlg 发布时间：2022-01-06
[单选题]

如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用的方法是()

A.直接法

B.交叉法

C.网络分析法

D.比例分析法

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第1题
某工厂施工合同执行过程中出现下列情况：（1）工程盖梁的配筋图未能及时交付给承包商，原定03年5月20日交付的图纸一直拖延至6月底。由于图纸交付延误，导致钢筋订货发生困难（订货半个月后交付钢筋）。因此原定6月中旬开始施工的屋顶梁钢筋绑扎拖至8月初，再加上该地区8月份遇到恶劣的气候条件，因气候原因导致工程延误1周。最后承包商向业主提出8周的工期索赔。（2）某工程因业主指定分包商分包的地下连续墙施工出现质量问题，结构倾斜，基坑平面尺寸减小，影响了总包商的正常施工，因而总分包商向业主提出了工期索赔。（3）某工程施工中，由于持续降雨，雨量是过去2年平均值的两倍，致使承包商的施工延误了34天，承包商要求监理工程师予以顺延工期。监理工程师认为：延误的工期中有一半是一个有经验的承包商无法预料的，另外17天应为承包商承担的正常风险，故只同意延长工期17天。（4）某分部分项工程施工中，由于支架搭设不合理，在浇筑梁体混凝土时支架垮塌，导致一人死亡。

（）属于工期索赔的依据。

A.气象资料

B.业主或监理工程师的变更指令

C.承包商的违约行为

D.对工期的修改文件，如会议纪要、来往信件

E.受干扰的实际工程进度

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第2题
影响工期拖延频率为40%的分部分项工程是（）。

A. 电气安装

B. 铺地面板

C. 卫生技术

D. 外立面施工

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第3题
建设工程设计方的项目管理工作涉及()阶段。

A．设计前的准备

B．设计

C．决策

D．施工

E．动用前准备

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第4题
建设工程项目决策阶段项目管理工作的内容有()

A．确定和落实建设地点

B．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

C．编制施工组织设计

D．确定建设任务和建设原则

E．确定和落实项目建设的资金

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第5题
建设工程索赔资料准备阶段的主要工作有()

A．损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值

B．跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过

C．分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据

D．提交索赔文件

E．搜集证据

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第6题
项目结构图中，连接矩形框的是()

A．直线

B．单向箭线

C．波形线

D．双向箭线

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第7题
在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是()模式。

A．线性组织结构

B．矩阵组织结构

C．职能组织结构

D．项目组织结构

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第8题
按照我国现行规定，项目经理的职责包括()

A．主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理

B．进行项目范围内的利益分配

C．主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

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第9题
施工成本计划编制的依据不包括()

A．投标报价文件

B．施工组织设计

C．施工成本预测资料

D．项目总概算

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第10题
在双代号网络计划中，关键工作是指()的工作。

A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小

B．持续时间最长

C．两端节点均为关键节点

D．自由时差最小

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