题目内容
（请给出正确答案）
A.工程价款结算
B.实施项目成本控制
C.编制设计任务书
D.投资主体投资决策
E.审查建设项目对环境影响
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项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
A.建设项目竣工财务决算审批表
B.建设项目概况表
C.竣工财务决算总表
D.建设项目交付使用资产明细表
E.建设项目交付使用资产总表
A.招标人只通知一部分投标人参加开标
B.开标地点应当为招标人与投标人商定的地点
C.开标由招标人主持，邀请所有投标人参加
D.招标管理机构作为招标活动的发起者和组织者，应当负责开标的举行
A.设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准
B.增减合同中约定的工程量不属于设计变更
C.改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更
D.发包人要求更高的质量标准属于设计变更
A.76.80
B.106.80
C.366.30
D.389.35
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