在管理组织的建立步骤中确定项目具体工作内容一般是围绕()开始进行。A.工作职责确定B.工作流程与
在管理组织的建立步骤中确定项目具体工作内容一般是围绕()开始进行。
A.工作职责确定
B.工作流程与信息流程
C.项目工作目标与任务分解
D.组织目标和组织工作内容
在管理组织的建立步骤中确定项目具体工作内容一般是围绕()开始进行。
A.工作职责确定
B.工作流程与信息流程
C.项目工作目标与任务分解
D.组织目标和组织工作内容
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分?
(2)每个阶段应完成哪些工作?
(3)每个阶段应提交哪些交付物?
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?
(5)该项目实施阶段有哪些过程?
3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
A. 相关管理制度的完善
B. 组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C. 调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D. 透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
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