题目内容
（请给出正确答案）
A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式
C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
参考答案
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网友提供的答案
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业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括（）。
A．分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C．进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
D．参加评标及合同谈判
A．工期和目标
B．目标和任务
C．目标和性质
D．工作量
A.组织现场安全综合检查
B.参与意外伤害事故的调查和处理
C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
A.建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备
B. 合理划分子项目，明确各子项目的范围
C. 起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判
D. 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做
C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
关于业主方委托项目管理的说法错误的是（）。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做
C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
A．按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B．根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素
C．对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门
D．无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的
E．对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面
关于业主方委托项日管理的说法错误的是（）。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做
C．在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的仟务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
D.设计施工承包方式
E.EPC总承包方式
业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A．根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B．强调管理跨度宽、层次少的模式
C．与建设项目结构相适应
D．与建设项目的性质、规模等特点相结合
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