题目内容
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提问人：网友zhshjun0825
发布时间：2022-01-06
[主观题]
范围管理是项目管理的关键，它包括产品的范围、最终成果和（)。A．全部工作的分解结构B．项目计划及变
范围管理是项目管理的关键，它包括产品的范围、最终成果和()。
A．全部工作的分解结构
B．项目计划及变更计划
C．产品质量要求和计划
D．实现产品或服务要做的工作
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试题一 论多项目的资源管理
企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：
1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）
2、结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理
3、结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
