()形式的特点是,管理承包公司是由项目管理专业人员组成的智力密集型单位,本身无设计、制造、安装和
形式的特点是,管理承包公司是由项目管理专业人员组成的智力密集型单位,本身无设计、制造、安装和调试队伍,有较丰富的项目管理经验,因而可以较好地代替甲方单位搞好项目管理,发挥总承包的作用。
A.以专业管理公司为主体的工程总承包
B.以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C.设计—建造(EC)或设计—采购—建造(EPC)总承包
D.以设计为主体的工程总承包
形式的特点是,管理承包公司是由项目管理专业人员组成的智力密集型单位,本身无设计、制造、安装和调试队伍,有较丰富的项目管理经验,因而可以较好地代替甲方单位搞好项目管理,发挥总承包的作用。
A.以专业管理公司为主体的工程总承包
B.以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C.设计—建造(EC)或设计—采购—建造(EPC)总承包
D.以设计为主体的工程总承包
A.以专业管理公司为主体的工程总承包
B.以设备制造、安装和调试为主体的工程承包
C.EC或EPC总承包
D.以设计为主体的工程总承包
A.以专业管理公司为主体的工程总承包
B.以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C.设计一建造(EC)或设计一采购一建造(EPC)总承包
D.以设计为主体的工程总承包
A.工程建设总承包
B.建设项目管理总承包
C.施工总承包管理
D.切块分包方式
方式的特点是由承包商既承担设备的制造、安装和调试工作,又从事工程管理总承包。这种形式可有效发挥承包商熟悉设备的制造、安装和调试工艺、快速组织各种力量、拥有相关设备的优势,促使设备的设计、制造、安装和调试企业不断优化方案,加强组织协调,确保制造、安装和调试进度与质量。
A.以专业管理公司为主体的工程总承包
B.以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C.设计—建造(KC)或设计—采购—建造(EPC)总承包
D.以设计为主体的工程总承包
A.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理
B.施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理
C.材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理
D.建设项目总承包的项目管理属于施工方的项目管理
A.以专业管理公司为主体的工程总承包
B.以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C.设计—建造(EC)或设计—采购—建造(EPC)总承包
D.以设计为主体的工程总承包
A.以专业管理公司为主体的工程总承包
B.以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C.设计一建造(EC)或设计—采购一建造(EPC)总承包
D.以设计为主体的工程总承包
A.以专业管理公司为主体的工程总承包
B.以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C.设计—建造(EC)或设计—采购—建造(EPC)总承包
D.以设计为主体的工程总承包
从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,关于联合体承包,表述错误的是()。
A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,可采取联合形式
B.两个以上公司联合,能够获得更多的担保额度
C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体,可以拓宽业务渠道和项目来源
D.采用联合体承包,组织协调与管理比较简单
A.按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工,作为计算劳务费用的基础
B.人工费单价,由发承包双方协商确定,一般按技工和普工或技术等级分别规定工资单价
C.定额人工以外的钟点工,有的按定额人工的一定比例一次包死,有的按时计算,钟点工单价由双方协商确定
D.对在进度上作出特殊贡献的班组和个人,进行随机奖励,由项目经理根据实际情况具体掌握
E.对在质量上作出特殊贡献的班组和个人,进行随机奖励,由项目经理根据实际情况具体掌握
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