项目开发优先级的确认考虑的三个方面是什么？各自的责任，提出了对管理部门的一套明确的考核指标，所以有助于开展有效地控制活动。

项目开发优先级的确认考虑的三个方面是经济效益、社会效益和政府效益。()

的项目从需求到设计，到编码，实现等各个阶段的分析，提取出公共的可复用组件，并在此基础上构造软件产品线，使各个不同的项目可以复用同一个产品线架构，从而做到组件复用的最大化，极大的提高了产品开发过程和产品质量。 请围绕“软件产品线技术”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1.对您的几个项目的简单介绍，你在其中承担的角色，这些项目之间有哪些共性和个性？你为何考虑实施软件产品线？ 2.在实施软件产品线过程中，你遇到哪些问题？使用了哪些产品线开发支持工具？他们的工作原理是什么？你最终如何确定最适合你们公司的产品线工具的？ 3.实施软件产品线之后为公司的软件产品或者项目开发带来哪些益处？你认为目前还存在哪些不足之处，并提出你的改进设想？

A.确认 IT 战略与业务战略一致

B.修改 IT战略，使IT战略与 IT 项目组合一致

C.使 IT 项目组合与 IT战略一致

D.审查 IT组合管理里的优先级

A.复杂性和开发成本

B.行业趋势和技术方法

C.基于商业价值考虑而延迟某些功能的成本

D.重复使用其他产品的组件

E.每个功能在待办事项列表中的时间长度

有形产品是指()。

A．投保险种

B．保险合同

C．给付金

D．保险服务

A.开发进度、风险控制、成本控制

B.完成时间、软件功能和质量、成本

C.项目计划、项目成本、项目质量

D.需求分析、系统测试、美工设计

A、明确问题

B、为决策标准分配权重

C、开发备选方案

D、确定决策标准

在特定情况下，是否必须进行风险分析，是对项目开发的形势进行()后确定的。()可以按照如下步骤进行：明确项目的目标、总策略、具体策略和为完成所标示的目标而使用的方法和资源：保证该目标是()，项目成功的标准也是()；考虑采用某些条目作为项目成功的()；根据估计的结果来确定是否要进行风险分析。

一般来说，风险分析的方法要依赖于特定问题的需求和有关部门所关心的方面。具体 分三步进行，第一步识别潜在的风险项，首先进行()过程；第二步估计每个风险的大小及其出现的可能性，选择一种()，它可以估计各种风险项的值；第三步进行风险评估。风险评估也有三个步骤：确定风险的评价标准；确定风险的级别；把风险和“参照风险”做比较。

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