某县行政中心主楼工程经有关部门批准，由政府投资兴建，该工程属于县重点建设工程。项目规模

约为35000㎡；地上12层，地下2层；总投资约3000万元人民币，建设地点位于该县新政务区。建设单位通过公开招标的方式选定了一家具有施工总承包一级资质的施工企业为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。为了保证该项目能按双方的约定顺利启动实施，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： (1)工程概况； (2)施工部署； (3)施工项目组织构架； (4)施工进度计划； (5)劳动力供应计划； (6)施工准备工作计划； (7)施工平面图； (8)技术组织措施计划； (9)文明施工及环境保护规划； (10)项目通信管理； (11)技术经济指标分析。

(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。

(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥？为什么？