题目内容
（请给出正确答案）
无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高的工程项目管理组织机构形式是()。
A．职能制
B．直线制
C．直线职能制
D．矩阵制
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下列关于工程项目管理组织机构形式特点的说法中，不正确的是()。
A．直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明
B．职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高
C．直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
D．矩阵制组织机构经常变动，稳定性差
工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。
A.无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
B.不易处理好管理层次和管理部门的关系
C.各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
D.受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
按工艺专业化设置生产单位，其缺点是（）。
A．适应市场变化能力差
B．不利于提高工人的生产技术水平
C．管理工作比较复杂
D．不利于专业化工艺管理
下列各项不属于工艺专业化布局的缺点的是()。
A.产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加
B.生产周期延长，资金占用增加
C.管理工作复杂化
D.不利于进行工艺专业化管理
A.各层次管理者配备职能机构和人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权
B.职能部门和人员一般按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,发挥他们的专长,减轻管理者负担
C.高层管理者高度集权,对环境变化的适应能力强
D.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
E.不利于培养高层管理者的后备人才
A.易于统一指挥，隶属关系明确
B. 利于实现管理工作专业化
C. 各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门
D. 是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构有机地结合起来的一种组织机构形式
A.已具备坚实的知识基础
B.主管人员已获得合格证书
C.对管理工作有现成的考核方法
D.管理者已实现自我控制
E.管理理论已十分完善
A．建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B．业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大，技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C．在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
E．业主独自进行项日管理工作的实施
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