题目内容
（请给出正确答案）
A.施工流向和施工顺序
B.施工阶段划分
C.施工方法和施工机械选择
D.竣工结算
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背景资料：
某安装工程公司承包了某发电厂机电安装工程，包括汽轮机组、发电机组及其附属设备、工艺管道系统。安装公司组成了项目部负责工程施工。施工准备阶段，编制了施工组织设计、各项施工方案。施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项、专部工程的施工方案交底，由于交底内容全面、细致，在施工中起到明显效果，促进了工程进展。
项目部把发电机组主体设备的安装作为工作的重点，完成了发电机组定子的吊装和转子的穿装，其中转子穿装采用滑道式方法。在汽轮机主蒸汽管道的吹扫中，南于措施得力，吹扫工作优质顺利完成。
工程竣工阶段，安装工程公司项目部向建设单位提交了归档的竣工档案。内容有：一般施工记录；图纸变更记录；设备、产品质量检验安装记录；隐蔽工程验收记录；施工试验记录；工程质量检验记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善、补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。
问题：
1．施工方案交底主要包括哪些内容？
2．简述发电机组转子采用滑道式方法穿装的要点。
3．汽轮机主蒸汽管道吹扫应采用什么方法？吹扫的技术要求和要点有哪些？
4．安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工档案还缺少哪些内容？
5．竣工档案中的图纸变更记录主要包括哪些记录？
一、背景
某安装工程公司承包了某发电厂机电安装工程，包括汽轮机组、发电机组及其附属设备、工艺管道系统。安装公司组成了项目部负责工程施工。施工准备阶段，编制了施工组织设计、各项施工方案。施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项、专项工程的施工方案交底，由于交底内容全面、细致，在施工中起到了明显效果，促进了工程进展。项目部把发电机组主体设备的安装作为工作的重点，完成了发电机组定子的吊装和转子的穿装，其中转子穿装采用滑道式方法。在汽轮机主蒸汽管道的吹扫中，由于措施得力，吹扫工作优质顺利完成。
工程竣工阶段，安装工程公司项目部向建设单位提交了归档的竣工档案。内容有：一般施工记录；图纸变更记录；设备、产品质量检验安装记录；隐蔽工程验收记录；施工试验记录；工程质量检验记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善、补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。
二、问题
1．施工方案交底主要包括哪些内容？
2．简述发电机组转子采用滑道式方法穿装的要点。
3．汽轮机主蒸汽管道吹扫应采用什么方法？吹扫的技术要求和要点有哪些？
4．安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工档案还缺少哪些内容？竣工档案中的图纸变更记录主要包括哪些记录？
背景资料
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道安装、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析，认真编制了成本计划和施工中的成本控制措施。施工前认真对为各类塔体吊装就位制订了两套塔体吊装方案，A方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；B方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／日·台，经测算现场共需15d，而人工费可降低70%，其他费用可降低60%。并对两种方案的安全风险进行了分析。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8d完成全部施工任务。
问题
1．该项目可分成哪几类分部工程？
2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？施工中成本如何控制？
3．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？
4．试述B方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？
【问题】 1．针对本工程，甲施工单位和乙建筑工程公司各应编制何种施工组织设计？ 2．甲施工单位和乙建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？ 3．施工方案一般包括哪些内容？ 4．为完成本工程的安装任务，甲施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？说明理由。 5．分析说明乙建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准？
A.吊装过程中的操作方法
B.起重吊装及安装拆卸工程施工工艺流程图
C.吊装或拆卸程序与步骤
D.二次运输构件明细
E.批量设备运输顺序排布
A.吊装过程中的操作方法
B.起重吊装及安装拆卸工程施工工艺流程图
C.吊装或拆卸程序与步骤
D.二次运输构件明细
E.批量设备运输顺序排布
A机电安装工程施工单位作为总承包商中标了某发电厂机电安装(包括办公楼)工程，合同约定的施工内容包括：发电厂锅炉、汽轮机、发电机和水处理等设备的安装以及办公楼的给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装等。A单位编制了该工程的施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。合同约定，由A单位与建设单位共同进行联动试运行。施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。事件二：工程施工开始后，甲队领取了库存所剩有的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。事件三：对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。问题：1．A施工单位编制施工组织设计的主要依据是什么？2．A施工单位还应编制哪些施工方案？3．在联动试运行时，建设单位和A施工单位如何组织分工？4．甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？5．事件三中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？6．一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案？请为A公司的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)
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