题目内容
（请给出正确答案）
A．张某和陈某各买一半
B．江某
C．周某
D．张某或陈某，由林某选择
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更多“林某、张某、江某合陈某合开一家造纸厂，林某占30%的份额，因林某急需用钱想转让份额，张某愿意出20万”相关的问题
A. 儿媳、王强
B. 江某
C. 王英
D. 王玲
E. 李勇
“我们这样的小企业，生死就在一瞬间。”说这话时，在江苏太仓经营一家玩具加工厂的柏林(化名)，深感切肤之痛。上个月，同样是在太仓，他一个朋友的公司刚刚倒闭了，那是一个年销售额达4亿元的文具加工厂，所生产的产品几乎全部供应给沃尔玛。
柏林的工厂也是沃尔玛的供应商之一。如今在他看来，幸运的是，沃尔玛在其销售结构中所占的比例，已经从最初的30%下降至3%。“那时，我们都以和沃尔玛做生意为荣。”在接受本报记者采访时，这句话被柏林重复了五遍。但在沃尔玛全球供应链底层挣扎了4年之后，他已决意退出。“4年一个轮回。”这是沃尔玛供应商都熟知的“定律”。差别仅在于，死亡或者退出。成为沃尔玛的供应商，柏林从中间商起步。2003年，柏林在上海开办了自己的玩具贸易公司，主要给一些小玩具厂做代理。
在沃尔玛的全球供应链中立足之后，柏林开始向制造环节拓展。2005年，通过与一个美国贸易公司合资，柏林在江苏省太仓市开设了一间占地20亩的玩具加工厂。
柏林回忆说，当知道能和沃尔玛“做生意”，大家都很兴奋，觉得“倍儿有面子”。并且，一开始，“沃尔玛提供的价格也算合理”。这一时期，沃尔玛在其“出货”渠道中占到了30%的份额。
但无论是柏林自己的工厂，还是他“代理”的那些玩具厂，都因为规模过小，在庞大的沃尔玛面前，完全没有议价能力。和中国众多的中小企业一样，这个小玩具厂从诞生的那天起，就缺乏对外面风雨的抵抗能力，只能随着大环境起起伏伏。
渐渐地，柏林发现不太对劲了，“人民币天天升值，成本在节节攀升”。而沃尔玛似乎从来没想起过给柏林们涨价。
作为沃尔玛全球采购总部(直接由其美国总部管理)的供货商，柏林的货款是用美元结算的。而在他的工厂开始运作的2005年，人民币便开始进入升值通道，当年兑美元就累计升值2.49%。而截至2007年年底，人民币兑美元已累计升值17%。
“汇率的影响，我们小企业根本没法做对冲，升值幅度有多大，我们受到的影响就有多大。”柏林说。
成本的上涨，带来了更大的杀伤力。“我自己的厂子生产绘画笔，相关化工原料都与石油涨价直接关联，过去四五年间，塑料、颜料、蜡块涨了80%～200%。”而“代理的那工厂，比如生产木制工艺品的，他们的成本还受木材涨价的影响，纸张、木柴等成本涨了50%～120%。”
在成本暴涨的背景下，“价格不动，就等于降价”，柏林如此总结沃尔玛的进价体系。
结合案例，请回答以下问题：
A．财产的共有是指多个权利主体共同享有所有权，是对同一客体之上所有权量的分割
B．基于财产共有权而发生的所有权法律关系称为共有关系
C．共有关系是一种具有单层关系的所有权法律关系
D．只有当两人以上共同享有同一财产的所有权时，才能形成共有关系
A．45；45
B．50；45
C．55；45
D．55；50
A．作为诸多父母执着信念的“养儿防老”的旧观念依然存在
B．居民的生、老、病、死均被纳入国家计划，居民无须对自己的退休后生活有过多的担忧
C．退休养老规划过于单一和保守
D．退休养老规划意识的淡薄
A．股份制企业的职工
B．外商投资企业的职工
C．私营企业的职工
D．私营企业主
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