假如成衣生产的一个中间环节是裁剪，裁剪部门的改进小组向成衣公司总经理提交了一份建议书，提议公司只要花20 万元，就能采用一个新方法，使裁剪部门的生产率提高25 % ，而且立竿见影。总经理感觉不错，就在即将签字时，有人提问：“裁剪部门的产出会去向哪里？下一个生产环节的在制品多不多？”总经理决定调查一下。结果发现，下一生产环节的在制品已经堆积起来了。也就是说，这家公司差一点花20 万元买来的将是提高裁剪环节的生产率而延长下一个缝纫环节的在制品的工序排队等待时间。事实是，这20 万元的花费不会给公司带来任何利润。 该案例反应出的是供应链管理中的什么理论（）