.企业成长的推动力量可概括为企业家、市场和组织资源三方面。（）

A．企业应加强决策效率的不断改进，来赢得包括知识资源在内的竞争优势

B．企业应加强在职培训和知识更新等方面的工作，努力提高员工的基本素质

C．企业应关注管理职能的拓展，强化组织的知识创新与自我学习职能

D．企业应关注外部世界的科技、经济发展，从更为广泛的渠道吸取最新知识

A．企业应加强决策效率的不断改进，来赢得包括知识资源在内的竞争优势。

B．企业应加强在职培训和知识更新等方面的工作，努力提高员工的基本素质。

C．企业应关注管理职能的拓展，强化组织的知识创新与自我学习职能。

D．企业应关注外部世界的科技、经济发展，从更为广泛的渠道吸收最新知识。

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

A. 促进市场机制与企业机制相结合

B. 完善国家技术创新体系

C. 加快技术创新的环境建设

D. 完善现代企业制度

E. 允分发挥和运用市场对科技资源配置的基础作用

[目的]本练习的目的是为了给练习者提供一个体验机会，让大家了解对当今企业的人力资源管理有重要影响的那些发展趋势，同时了解这些发展趋势对于组织的人力资源管理实践所产生的影响。

[必须理解的内容]全面彻底地熟悉本章的全部内容。

[如何进行练习/指导]

1． 将全班分成若干小组，每个小组由3名～4名学生组成。

2． 仔细阅读下面的内容：

你是你们大学战略规划小组的一位成员。你们必须确认哪些发展趋势会对你们学校以及学校的人力资源需求产生影响。规划小组已经找到了一部分发展趋势(参见下表)。

关键因素                             对现有雇员的影响          人力资源管理者的潜在作用

1．远程学习技术                             需要更高水平的计算机技能     提供更高的技术培训 2．政府削减高等教育经费 3．雇员队伍的进一步多元化 4．国际学生的进一步多元化 5．在未来10年中有更高比例的教职工退休 6．当地的一家大企业正在建立自己的公司大学 7．继续教育和非传统学位教育越来越受欢迎

A、注册公司

B、实地调研

C、地点评价

D、厂址方案确定

A、个人独资企业

B、合伙制企业

C、有限责任公司

D、股份有限公司