题目内容
（请给出正确答案）
A.按人口因素细分
B.按地理区划因素细分
C.按用户使用要求细分
D.按购买心理因素细分
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A. 政治法律
B. 人口特征
C. 消费者行为
D. 地理区域
E. 经济金融
A. 糖果、包装饮料、散装饮料、薯片小吃、报刊杂志、雪糕。
B. 香烟、日用品、清洁用品、个人护理用品、汽车用品、润滑油、农资、酒类。
C. 奶类、家庭食品、饼干糕点、面包、快餐、办公文具、药品计生用品、其它。
D. 报刊杂志、雪糕、香烟、日用品、清洁用品、奶类、家庭食品、饼干糕点。
A．公司对张利已经工作的期间应确认为劳动合同关系
B．在双方接下来进行的续签合同的协商中，若张利予以拒绝，可视为当事人经协商不能就续订合同达成一致，双方之间并未确立新的劳动合同关系
C．双方已形成了新的劳动合同关系，以任一方的默示为前提条件
D．公司可以依据法律规定通知张利终止劳动关系，但应依照法定的通知权限，提前30天通知终止劳动关系
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏 ()。
A．集中性
B．统一性
C．控制力
D．凝聚力
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