题目内容
（请给出正确答案）
A.此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图
B.在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标
C.本阶段工作量不大，却十分重要
D.本阶段的管理的难度最大
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A.工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划
B.决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%.～3%.，故不太重要
C.实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%.以上
D.工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。
A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
A.投资估算指标是概算指标的综合与扩大
B.投资估算指标是在项目建议书阶段编制投资估算时使用的
C.投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为对象编制的
D.投资估算指标是根据已建或现有工程的价格数据和资料编制的
A.计划实施的目的就是要不断地监视计划实施的过程，使执行过程不出现偏离
B.将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体
C.将纸上的“蓝图”变为现实
D.在项目计划的执行过程中常常会出现偏离计划的地方
E.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段
A.进度控制的目的是通过控制实目竣工验收交付使用；进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标
B.建筑工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务
C.设计方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度
D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务
关于工程项目实施阶段的表述，错误的是（）。
A.这一阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标
B.在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标
C.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即将开始
D.这一阶段的管理的难度最大
A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
A．建设项目规划审查机关应当对工程建设规划阶段执行强制性标准的情况实施监督
B．施工图设计审查单位应当对工程建设勘察阶段执行强制性标准的情况实施监督
C．工程建设标准批准部门应当对工程项目执行强制性标准的情况实施监督
D．建筑安全监督管理机构应当对工程建设勘察设计、施工、监理、验收等阶段执行安全强制性标准的情况实施监督
下列对工程项目各阶段资源消耗计划特点的表述，错误的是()。
A．工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划
B．决策阶段资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总资源投入量的1%.～3%.，故不太重要
C．实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%.以上
D．工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
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