背景资料某石油化工装置进行工程招标，某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标并中标。签

背景资料

某石油化工装置进行工程招标，某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标并中标。签订工程合同后，由于工程急于开工，该施工单位在未收到施工图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，只是进行了格式和内容的简单调整，即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中，该施工单位承诺：安装工程优良率达到92%以上。焊接一次合格率达到95%以上，工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月；该施工单位在编制施工组织设计时，将以上内容改为：建设安装工程优良率达到90%以上，焊接一次合格率达到93%以上，工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前45天。

问题：

1.该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确？为什么？

2.施工组织设计的主要编制依据有哪些？

3.简述工组织设计包含的主要内容。

4.施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当？为什么？