进行日常检查监督过程中,基层管理者及进行检查监督时比较有效的方式是()
A.结合部门情况制作检查监督表格,然后亲自将每次检查监督的情况记录
B. 通过观察来评估执行情况,需要汇报时候再进行汇总分析
C. 相信大伙都能够执行很好,检查监督也需要因地制宜,出问题时候严格点,不出问题时候宽松点
D. 制定检查监督内部规范:检查表和处理流程与标准,然后安排其他人员检查监督,自己只需要抽查就可以了
A.结合部门情况制作检查监督表格,然后亲自将每次检查监督的情况记录
B. 通过观察来评估执行情况,需要汇报时候再进行汇总分析
C. 相信大伙都能够执行很好,检查监督也需要因地制宜,出问题时候严格点,不出问题时候宽松点
D. 制定检查监督内部规范:检查表和处理流程与标准,然后安排其他人员检查监督,自己只需要抽查就可以了
B. 根据工作进展及检查、评估结果,对下属工作方法或活动进行有效的指导。
C. 对于偏离现象出现时候,要及时找出偏离计划目标的原因和对结果的影响,并及时上报主管及所影响的接口部门,同时在自己的职责范围内立即实施改正措施,必要时主动协调相关部门并提供协助,促成问题的解决
D. 以上都是
A.对整个组织的管理负有全面责任,制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效.
B. 贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比,中层管理人员特别注意日常的管理工作.
C. 给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成.
D. 对其他部门提供支持帮助,协调上级领导和各部门之间的关系,同时进行制度的颁布和实施监督.
A.审核安装单位及安装人员的相关资质条件
B.审核塔吊制造许可证、产品合格证、制造监检证明、自检报告
C.塔吊安装过程中派人进行监督检查
D.塔吊日常维护保养
A.根据原先设定的标准进行评估员工任务完成情况
B.亲自参与评估和组织评估数据收集工作
C.检查监督和分析员工自评工作出现的问题,为下一阶段工作改进提供可靠依据
D.以上都是
A.组织研究制定本单位工作计划和落实措施,对重要工作加强推动管理和监督提示
B.每日查看总分行OA系统文件、邮件等通知,及时向员工传达总分行案防工作精神和最新要求
C.组织开展合规及案防培训,开展案件风险提示和警示教育活动
D.按照三不放过原则,组织对日常监督检查和案件风险排查中发现的问题进行整改
A.对现场作业人员的习惯性违章进行检查及纠正
B.对施工现场作业环境(脚手架、孔洞、临边、安全网架设、通道、照明、通风、动火、消防、密闭空间、施工用电等)进行巡视检查
C.对现场使用的机具设备安全状态进行检查并督促整改
D.对作业区域内施工班组的“工完场清”进行监督检查
A.独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人
B. 让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距,反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。
C. 根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标,——指导员工完成任务编排计划,并设立检查监督点——结果反馈上级。
D. 以自己为完成任务为中拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈由自己独立负责。
A.负责工程建设过程中停工、复工的组织工作
B.办理工程停工、复工手续
C.严格检查工程停工及复工条件;停工期间,督导施工单位落实日常管理责任,并进行监督检查,确保工程现场安全
D.对执行工程停工、复工管理办法不到位的单位或班组或个人按相关规定进行处罚
A.检查与监督目标过程中落实情况,并及时记录
B.及时提供支持和指导,亲自带领团队从事主要工作
C.将阶段完成结果反馈给上级,并及时根据上级指令和实际情况调整计划
D.以上都是
A.直接指挥和监督现场作业活动
B.对员工之间的日常工作分工进行协调安排
C.进行短期操作性决策
D.将公司的总目标和发展战略转化为职能部门的目标
E.与下属进行沟通、了解他们的想法
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