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下列实际进度与计划进度比较的方法中,可判定某工作进度偏差并能预测该偏差对工程总工期影响程度
A.S型曲线比较法
B.匀速进展横道图比较法
C.前锋线比较法
D.非匀速进展横道图比较法
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A.S型曲线比较法
B.匀速进展横道图比较法
C.前锋线比较法
D.非匀速进展横道图比较法
A.工程项目中各工作拖欠的任务量
B.工程项目实际进度拖后的时间
C.工程项目中各工作超额完成的任务量
D.工程项目实际进度超前的时间
A.施工图设计工作进度计划
B.设计作业进度计划
C.各专业设计协调工作进度计划
D.初步设计工作进度计划
A.督促设计单位采取纠偏措施加快进度
B.建议业主采取措施加快进度
C.增加绘图设备,使进度加快
D.调整原进度计划,请施工单位配合
A.编制和审核分部工程施工进度计划
B.审核年度竣工投产交付使用计划
C.审核承包单位调整后的施工进度计划
D.编制工程项目进度平衡表
A.不需要承担赶工费,应向业主支付误期损失赔偿费
B.应承担赶工费,还应向业主支付误期损失赔偿费
C.应承担赶工费,不需要向业主支付误期损失赔偿费
D.不需要承担赶工费,也不需要向业主支付误期损失赔偿费
A.组建项目监理机构、明确监理任务、内容和职责、编制监理规划和设计准备阶段投资、进度计划并进行控制
B.编制设计大纲,组织设计招标或设计方案竞赛,会同建设单位对投标单位进行资质审查,组织评标或设计竞赛评选
C.编制设计纲要,确定设计质量要求和标准
D.对项目决策进行研究
E.优选设计单位,协助建设单位签订设计合同
A.根据工程类型、规模和特点,确定参与投标企业的资质等级,并取得招投标管理部门认可
B.查营业执照、资质证书,了解其建设业绩、人员素质、管理水平资金情况、技术装备、近期表现、年检情况、工程质量、安全、现场管理等方面,还看其发展趋势上升还是下降
C.检查欲派往本工程的项目经理和其他管理人员的素质
D.检查施工组织设计编制情况
E.对近期承建工程、实地参观考核、工程质量情况及现场管理水平
A.有足够证据证明质量有保证的一般材料或产品
B.需要进行破坏性试验项目
C.检验所需时间过长,施工时无法等待的
D.实践证明其产品质量长期稳定,质量保证资料齐全者
E.施工质量只有通过在施工过程中的严格质量监控,而质量检验人员很难对产品内在质量再作检验的
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