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提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

[单选题]

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？

A.评估范围变更的幅度

B. 发布更新后的成本预算

C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D.执行得到通过的范围变更

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更多“你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本”相关的问题

第1题

顾客把原定的项目范围扩大了 65%，这也使成本估算上升了 5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：

A.为进度重新设定时间基准线

B.修改合同

C.使用一个新的进度安排表

D.增加资源

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第2题

你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？

A.获得管理层批准后收尾程序

B.获得一个变更单

C.建立一个更加完整的程序

D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。

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第3题

一个项目已经运行了两个月，现在需要批准一个供应商开始一些执行任务。项目组已经评估了几个供应商，并选择了他们最喜欢的两个供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商加入到名单中。然而，项目经理知道这个供应商并不总是能满足项目要求。项目经理应该怎么做？

A.建立一个需求审查会议，并获得对选择标准的同意

B.向团队建议将赞助商的首选供应商加入到名单中

C.为项目选择赞助商的首选供应商，以避免团队和赞助商之间的冲突

D.建议赞助商审查团队的供应商评估结果

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第4题

一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。

A.为该工作包指定负责人

B.重新制定责任分配矩阵

C.重新分解项目工作包

D.重新制定人力资源计划

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第5题

一个项目已经运行了2个月，现在需要供应商批准才能开始一些执行任务。项目团队评估了几家供应商，并选择了他们最喜欢的两家供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商添加到列表中。但是，项目经理知道该供应商并不总是满足项目要求。项目经理应该做什么（）

A.建立需求审查会议并就选择标准达成一致

B.建议团队将发起人的首选供应商添加到列表中

C.为项目选择发起人的首选供应商，以避免团队和发起人之间的冲突

D.建议发起人审查团队的供应商评估结果

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第6题

你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于那些已经完成的工作，消耗的费用还在预算

之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

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第7题

项目的范围将会变更如果：()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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第8题

你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

A.开始进度控制

B.获得批准

C.类比估算进度

D.开始资源规划

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第9题

●某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变

更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是(40)。

(40)

A.修改合同

B．增加人员和资源

C.重新制订基准计划

D．采用一个新的目标进度计划

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第10题

你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年的

战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，最佳的行动路径是什么？

A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准。

B.在进行之前把产品提交给管理层审核和批准。

C.通知客户公司经营方向的变化并请他重新审视这个项目。

D.向管理层索要项目章程并开始编制工作分解结构

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