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提问人:网友qq283876581 发布时间:2022-01-06
[多选题]

成本预算的编制过程,是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。为了保证成本预算的有效性,编制成本预算时,必须遵循的基本要求有()。

A.必须同其他预算相协调

B.要以各项定额为基础

C.应有相应的组织合同措施保证

D.要全面权衡,提高资金使用效益

E.既要符合实际,又要适当留有余地

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匿名网友[119.***.***.120]选择了 C
1天前
匿名网友[1.***.***.38]选择了 D
1天前
匿名网友[244.***.***.44]选择了 B
1天前
匿名网友[148.***.***.183]选择了 D
1天前
匿名网友[193.***.***.4]选择了 B
1天前
匿名网友[10.***.***.240]选择了 B
1天前
匿名网友[243.***.***.29]选择了 D
1天前
匿名网友[209.***.***.244]选择了 B
1天前
匿名网友[98.***.***.126]选择了 C
1天前
匿名网友[140.***.***.16]选择了 C
1天前
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更多“成本预算的编制过程,是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。为了保证成本预算的有效性,编制成”相关的问题
第1题
下列预算中,()的编制过程,是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。

A.成本预算

B.财务预算

C.弹性预算

D.固定预算

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第2题
成本管理中,()的编制过程,是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。A.成本估算B.成本

成本管理中,()的编制过程,是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本概算

D.成本控制

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第3题
成本预算的编制过程,是对公司未来经营管理活动成本的安排过程,为了保证成本预算的有效性,编制成本预算时,必须遵循的基本要求包括()。

A.成本预算必须同其他预算相协调

B.成本预算应有相应的技术经济措施保证

C.成本预算要以目标定额为基础

D.成本预算要全面权衡,提高资金使用效益

E.成本预算既要符合实际,又要适当留有余地

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第4题
甲公司的财务部门最近非常忙碌,因为他们正在编制公司的下-年预算情况,他们需要重新判断所有的费
用,需要分析公司中每个部门的需求和成本,无论该预算比以前的预算高还是低,都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中,错误的是()。

A.它是-个复杂的耗费时间的过程

B.它可能强调短期利益而忽视长期目标

C.管理团队可能缺乏必要的技能

D.经理能够在-个稳定的基础上经营他们的部门

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第5题
造价咨询公司服务内容一般包括:()施工期过程跟踪(包括设计变更预算、工程签证工程量计算、重新量度、进度完成产值计算、经济指标分析等)

A.编制目标成本

B.编制施工图预算及招标清单

C.编制施工图结算

D.与施工单位对量

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第6题
‍‍ 迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞,根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》,下列选项中,与迅捷公司财务报告有关的风险是‍‍

A.不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控

B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损

D.外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失

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第7题
富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优方有()

A.系统相对容易操作和理解

B.能够促进更为有效的资源配置

C.鼓励管理层寻找替代方法

D.容易实现协词预算

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第8题
在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,对原有成本费用水平进行增减调整编制预算的方法是()

A.弹性预算

B.零基预算

C.增量预算

D.滚动预算

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第9题
下列各项属于会计事前监督的是()。

A.为未来经济活动制定定额、编制预算

B.对正在发生的经济活动过程及其核算资料进行审查

C.对未来经济活动在经济上是否可行进行分析判断

D.对己经发生的经济活动及其核算资料进行审查

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第10题
下列说法不正确的是()

A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。

B、全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,预算期内一律不得调整。

C、全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。

D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。

E、公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响,编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况,因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。为了保证预算的严肃性,一般情况不允许修改,但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动,应对预算加以调整。

此题为单项选择题。

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