以下关于项目成本预算的描述中,错误的是__________。
A.成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金
B.成本基准计划计算的是项目的预计成本
C.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
D.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
A.成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金
B.成本基准计划计算的是项目的预计成本
C.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
D.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是(11)。
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.当无法确定项目的具体工作时,则无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.PMO是项目之间的沟通管理协调中心
B.通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控
C.PMO为所有项目进行集中的配置管理
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动
A.它是成本估算阶段的产物
B.现金流预测是度量支出的成本基准之一
C.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
D.许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
A.它是成本估算阶段的产物
B.现金流预测是度量支出的成本基准之一
C.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
D.许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.它是成本估算阶段的产物
B.现金流预测是度量支出的成本基准之一
C.它是用来量度与临测项目成本绩效的,按时间分段预算
D.许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
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