题目内容
（请给出正确答案）
A.业务发展速度指标
B. 业务发展效率指标
C. 经营计划指标
D. 计划完成率指标
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网友提供的答案
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A.以年度财务预算为基础，以月度生产经营计划、业务发生规律以及当期经营条件的变化为依据进行编制
B.月度执行预算要确保年度预算目标的完成，在编制预算时，当月经营条件与年初预算条件发生明显变化的，要在月度预算中体现出来
C.没有完成当月执行预算指标的，必须通过追加以后月度预算指标来弥补
D.下月滚动执行预算与上月实际执行情况差异较大的，必须明确说明差异原因
A、负责制定和实施公司客户大额存单产品营销和管理的发展规划和相关制度，考核及管理公司客户大额存单业务相关指标
B、协助总行资产负债管理部完成全行公司客户大额存单业务战略规划与年度产品发行计划，负责研究制定公司客户大额存单业务发展战略与年度销售计划。
C、开展公司客户大额存单业务市场需求调研，负责公司客户大额存单产品研发和设计。具体负责产品的设计发行、定价、发行排期、营销推广，负责实施分行的发行管理及发行额度控制等。
D、审查分行公司客户大额存单业务的发行和销售的资格，制定业务授权内容
A.业绩考核指标完成情况。
B. 业务预算（计划）执行结果检查。
C. 成本入账情况。
D. 损益预算完成情况检查。
A.收购
B.年度轮换计划
C.销售
D.种植
按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分(董事会报告)第十五项为"董事会新年度的经营计划(如有)"，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关于该项内容的披露状况存在很大差异:标明该项目"不适用"本公司的有40家，占样本总量的33%;未将其列入年度报告的有34家，占样本总量的27%; 两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目"适用"并有具体内容的有50家，占样本总量的40%.
在提供了"董事会新年度的经营计划"的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型: (1)长远规划型:这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划"下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。"(2) 继续努力型:这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划"以业绩为导向，明确责、权、利关系;以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。"(3) 标语口号型:这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划:”下年工作指导方针:以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍;以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益;以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。"(4)简单具体型:这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。 (5) 有理有据型:这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。
要求:根据案例资料回答下述问题:
(1) 你认为上述五种类型的年度经营计划哪种或哪几种是不可取的，理由是什么？
(2) 你认为企业的年度经营计划应该如何定位呢？
(3) 企业年度经营计划应该包括哪些内容？
(4) 请你将资料中长远规划型的案例进行修改，使其更符合年度经营计划制订的要求。
A.严禁多终端拼凑签订一份联盟店协议，确保优质终端的准入和数量控制
B.烟酒店联盟店按照整年签约，按照季度进行任务分解。特殊情况下，可根据市场及终端实际情况选择签约时长
C.可以根据战略联盟店的工作配合度、消费培育执行情况在年度合作期内给予一次档级调整机会，同时匹配对应的权益，提升战略联盟店的积极性
D.在签约时需结合终端的实际动销能力进行签约，制定合理的目标和计划，不得出现压货、投入过大的违规情况。同时配置营的工作下沉配套指标，有计划的开展用户培育
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