建设项目董事会的职权有()。
A.组织工程建设实施
B.编制项目财务预算、决算
C.提出项目开工报告
D.研究解决建设过程中的重大问题
E.提出项目竣工验收申请报告
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A.组织工程建设实施
B.编制项目财务预算、决算
C.提出项目开工报告
D.研究解决建设过程中的重大问题
E.提出项目竣工验收申请报告
A.负责筹措建设资金
B. 审核、上报项目初步设计和概算文件
C. 提出项目开工报告
D. 研究解决建设过程中出现的重大问题
E. 负责提出项目竣工验收申请报告
A.负责筹措建设资金
B.审核、上报项目初步设计和概算文件
C.提出项目开工报告
D.组织编制项目初步设计文件
E.直接聘任或解聘除总经理以外的高级管理人员
A.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构
B.法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构,还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则,由此组成了一个有机的整体
C.完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定,以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权,承担各自的责任,确保建设项目的顺利实施和正常运行
D.法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡
E.法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素,但其核心在于使企业所有权和经营权分开,保护投资者利益
A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.拟订公司内部管理机构设置方案
D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E.制定投资建设项目管理制度和工作程序
A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.拟订公司内部管理机构设置方案
D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E.制定投资建设项目管理制度和工作程序
A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.拟订公司内部管理机构设置方案
D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E.制定投资建设项目管理制兜缁巴工作程序
A.王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策,违背了职务不相容分离控制的要求
B.王某负责对项目做出决策,违背了项目决策集体审议的内部控制要求
C.张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批,违背了内部控制要求
D.公司授予张某“一支笔”审批权,属于授权不当
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