项目管理组织可以采用不同的形式,对于同一工程项目来说,在某一特定的项目环境采取不同的管理组织
A.组织层次
B.信息交流
C.工作目标
D.工作效率
A.组织层次
B.信息交流
C.工作目标
D.工作效率
A.组策略应用的顺序是域、站点、组织单位、子组织单位
B.组策略应用的顺序是子组织单位、组织单位、域、站点
C.对于组策略中同一项目作不同设置,先应用的策略会覆盖后应用的策略
D.对于组策略中同一项目作不同设置,后应用的策略会覆盖先应用的策略
对于地理位置相对集中的项目,最适于采用的项目组织管理形式是()。
A.职能制项目组织
B.直线制项目组织
C.事业部制项目组织
D.矩阵式项目组织
下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是()。
A.对于复杂的项目,负责人的管理跨度就应大一点,反之就可小一些
B.同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
C.一般说,最高管理层管理跨度4~8人为宜,基层管理人员的管理跨度8~15人为宜
D.项目组织设置中,各组织单元的职责与权力必须一致
A.对于同一施工项目,双代号和单代号网络图的表述逻辑是相同的
B.对于同一施工项目,双代号和单代号网络图的表述时间参数是相同的
C.采用时标网络图时,可以直接表述出总工期和关键线路
D.采用单代号网络图时,同时开始的不同工作应采用相同的编码进行表述
A.“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B.对问题产品的管理组织,最好是采用智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
C.对于“现金牛”产品,适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物
D.对于“瘦狗”产品首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理
A.不同投标人的投标文件相互混装
B.属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标
C.招标人授意投标人撤换、修改投标文件
D.不同投标人委托同一单位办理投标
E.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位参加同一招标项目不同阶段的投标。
A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号
B.文字、数字和图形可以看作是数据,但声响和语言不能
C.数据是根据要求,将信息进行加工处理转换的结果
D.同一组数据可以按管理层次和职能不同,将其加工成不同形式的信息
E.不同信息如采用不同的处理方式,也可以得到相同的数据
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