项目建设进度报告是通过对项目建设进度的()、检查和比较分析后的结果以书面的形式向项
A.审查
B.验收
C.监测
D.调整
A.审查
B.验收
C.监测
D.调整
A.施工总进度规划
B.施工总进度控制报告
C.施工总进度计划
D.项目管理目标责任书
E.项目各子系统和各子项目施工进度计划
A.建立工程进度报告制度及进度沟通网络
B.编制进度控制工作细则,指导项目监理人员实施进度控制
C.对建设工程项目实行分段设计、分段分包和分段施工
D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B.通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员
C.将项目管理班子中的项目角色,组织机构、职责和报告关系形成文档
D.确定进度计划的编制程序
A. 建立工程进度报告制度及进度沟通网络
B. B.编制进度控制工作细则,指导项目监理人员实施进度控制
C. C.对建设工程项目实行分段设计、分段分包和分段施工
D. D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比
B.确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明
C.对所有大事及其期限作出说明
D.全部进度必须体现时间的紧迫性
工程项目前期,定建设项目是以()为标志。
A.初步设计审查通过和开工报告审定
B.确定项目建设时间
C.确定进度安排
D.审查通过项目建议书
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。
A.对参与各方进度计划的管理
B.编制总进度纲要
C.编制项目进度实施计划
D.编制总进度计划的调整措施
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