建设工程项目实施的组织策划的主要工作内容包括()。
A.业主方项目管理的组织结构
B.确定项目质量目标
C.任务分工和管理职能分工
D.项目管理工作流程
E.建立编码体系
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A.业主方项目管理的组织结构
B.确定项目质量目标
C.任务分工和管理职能分工
D.项目管理工作流程
E.建立编码体系
A.采用该计价方式不利于业主方的投资控制
B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制
C.该计价方式不宜用于项目管理合同
D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
A.建立危险源识别和控制体系
B.减少和预防可能引发的病症和伤害
C.证实安全体系处于有效进行运行状态
D.对职业健康安全绩效进行监视和测量
A.由发包人提出,经工程师确认
B.由工程师提出,经发包人确认
C.由承包人提出,经发包人确认
D.由发包人提出,经承包人确认
A.43.50
B.40.50
C.35.50
D.23.50
A.领导作用
B.全员参与
C.管理的系统方法
D.基于事实的决策方法
A.发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B.工程所有权的转让
C.发包人工程照管责任的结束
D.保修责任的开始
E.合同规定的工程支付条款有效
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