供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性
A.错误
B.正确
A.错误
B.正确
供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()
(A)通过市场分析识别出新的供应源
(B)加大采购量,与供应商讨价还价
(C)尽可能地实现采购品的内部标准化
(D)提高采购价格,吸引供应商
(E)与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
A.采购品项的特点不同,企业所采取的采购策略也不同
B.企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度
C.货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性
D.只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后,才能为不同采购品项制订不同的采购策略
采购的供应定位模型中,瓶颈类采购项目的采购策略应该是:()。
A.高库存策略
B.以降低管理费用为目标
C.尽量压低价格或成本
D.选用多个供应商
在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购项目的基本特征是()。
A.低IOR/高支出水平
B.低IOR/低支出水平
C.高IOR/低支出水平
D.高IOR/高支出水平
供应定位模型在谈判领域的应用的主要目的()
(A)决定采购商品在企业中的地位
(B)进行采购预算的编制
(C)指导合理安排与供应商谈判过程中投入精力及其优先顺序
(D)指导决定谈判的重点
(E)决定谈判的最终结果
A.是一种专门用来确定采购品项优先级的工具;
B.可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位;
C.可以对采购品项的优先顺序进行定位;
D.也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位;
E.是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。
A.是一种专门用来确定采购品项的优先级别的工具
B.可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位
C.可以对采购品项的优先顺序进行定位
D.也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位
E.是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!