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提问人:网友zhangwe2019 发布时间:2022-01-06
[单选题]

华为智能手机和小米手机均采用高性价比的市场定位和饥饿营销方式,其定位战略属于()。

A.对抗定位战略

B.回避定位战略

C.侧翼定位战略

D.补缺定位战略

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第1题
(一)根据下列资料回答1-5题 根据中国通信信息研究院(原工信部电信研究院)数据,2014年,中国智能
手机出货量3.89亿台,相比2013年的4.23亿下降了8.2%,中国的智能手机市场已然进入衰退期。而在2012、2013年,智能手机市场还保持着166.8%、64.1%的高增速。与中国智能手机市场出货量下降形成强烈反差的是,各大手机厂商宣布的出货量却在暴涨。 2015年1月27日,华为宣布其2014年智能手机出货量超过7500万,同比增长45%,暂居榜首。而据IDC统计,联想2014年四个季度出货量累计7030万部,同比增长55%,排名第二,不过,该结果并未统计MOTO前三季度的销量。小米紧随其后,2014年,小米手机出货量6112万部,而2013年仅仅1870万部。此外,酷派、中兴TCL智能机出货量均在4000-5000万之间,而OPPO、vivo接近3000万。此外,据了解,金立2014年的出货量也接近2000万。 这排名前九的国产手机厂商出货量累计超过4亿,同比2013年增长50%。其中一部分增长来自三星让出的市场,而另一部分则是海外。 目前,TCL在国产手机中拥有最大的海外份额其7439万的销量中仅900万来自国内,其余6400余万主要借助旗下阿尔卡特品牌在欧洲、拉美市场的收货。除TCL之外,华为、中兴也早已开启国际化布局。据悉,目前华为海外营收已超过国内,占比达到52%。并且在11个重点国家中市场份额已经超过了5%,比如,在缅甸市场份额高达50%,哥伦比亚和委内瑞拉市场份额为16%,而在荷兰、西班牙、意大利市场份额均超过7%。 根据IDC统计,2014年,小米已取代LG,与华为、联想一同杀入全球智能手机市场五名三家厂商一起占据了全球17.26%的份额。根据目前已公布规划,华为、联想、小米、TCL均计划2015年出货超过1亿台手机,增速超过40%。倘若中国市场2015年继续下行,那么唯一的增长空间只有海外市场。 但需要指出,对于小米、OPPO、vivo、金立、酷派而言,缺少专利装备是一道无法逾越的门槛,一旦进入国际市场,不可避免遇到频繁的专利诉讼,但他们目前还不具备应对专利纠纷的经验。而没有专利之忧的华为、中兴、联想、TCL,虽在部分市场站稳脚跟,却很难像三星、苹果一样形成全面布局。 中国智能手机出货量为:

A.2.58亿台

B.2.71亿台

C.1.02亿台

D.0.97亿台

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第2题
SG商用以来,各手机厂商纷纷推出5G智能手机,以下智能手机中哪些是5G手机?()

A.华为Mate30

B.VivoiQoONeo3

C.小米10

D.OPPOneo3

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第3题
在欧洲的智能手机市场趋于饱和之际,中国智能手机逆势增长,最新数据显示,()凭借28%的市场份额,成为欧洲市场上第二大手机供应商,超过了苹果公司的22.5%。

A.华为

B.联想

C.魅族

D.小米

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第4题
案例背景: M公司成立于2008年,初期主营手机业务。今年来,M公司不断推出高性价比手机,并通过互联
网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展,公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略,近日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率,但其市场需求已经开始进入低增长率阶段;最近几年,M公司的非手机业务市场需求增长率较高,但是其相对市场占有率却较低。进一步调查发现,非手机业务的市场需求潜力很大,且M公司有实力与竞争对手抗衡。 目前,M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争,一批具有很强竞争实力的大企业,如联想、华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域,智能手机市场供给量越来越大,随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域,高性价比的产品涌向市场,性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。 问题:(1)请画出波士顿矩阵图,指出M公司手机业务、非手机业务所处区域,并为企业提出发展建议。

(2)结合案例材料,分析M公司竞争对手的竞争能力。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第5题
小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。手机2011年8

小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。手机2011年8月发布,售价1999元,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%,和双核智能手机相比也提升了25%。经过系统优化后还能提高30%的性能。小米手机在2012年1月第二轮放购时遭受疯抢,10万台手机4小时卖光。

小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说,就目前发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界,智能手机和应用会承载用户大部分需求。虽然过去的很多年,花了很多钱买手机,从诺基亚,摩托罗拉,三星,到现在的IPhone,但在使用过程中都有很多诸如信号不好,大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友,深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验,基于有这个想法和理想,又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。

7月16日,小米科技公司内部举行的庆功会上,公司CEO雷军透露了2013年上半年业绩达132.7亿,共售出703万台手机,上半年营收超过去年全年126亿。这一成绩受益于品牌影响力由一线城市向二、三线及以下城市的渗透,以及供应链更趋成熟及产能顺利持续攀升、仓储物流体系进一步完善等因素。

美国Strategy Analytics汇总的中国智能手机市场数据显示,2012年一年间三星电子在中国的智能手机销量达到3006万部,这是三星自2009年开始在中国销售智能手机以来首次夺冠。韩国联合通讯社于当地时间3月10日报道了这则消息。

2012年三星在中国的智能手机销量较2011年的1090万部增加1.8倍左右,市场份额扩大至17.7%,比2011年增加5.3个百分点。Strategy Analytics分析认为,全球性的品牌认知度以及加强与中国通信运营商之间的合作体制等发挥了作用。

另外,诺基亚曾在2011年以29.9%的市场份额高居榜首,而2012年的市场份额却骤减至3.7%,排名跌至第七。2012年中国智能手机市场上销量仅次于三星的是联想,份额为13.2%。之后依次是苹果的11%、华为的9.9%以及酷派的9.7%。

另外,美国IDC最近公布的全球智能手机市场调查报告则显示,中国在过去两年的增长异常显著,出货量在2012年首次超过美国成为全球第一。IDC预测中国市场今后将继续增长,2013年的出货量将达到3.12亿部,大幅超过美国的1.375亿部。(方案策划要求:

结合案例,帮助小米公司制订一份市场营销策划方案。

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第6题
小米手机在2011年推出智能手机,售价仅为1999元,而当时智能手机市场均价都在2500元以上。小米手机采用的竞争策略是()

A.总成本领先

B.差异化

C.市场集聚

D.集中化

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第7题
2011年10月,由“英华达”推出的新一代国产智能手机“小米”投入市场,其所有850个零配件均通过国际市场采购。该图为其零配件供应厂方。据此回答以下问题。2011年10月,由“英华达”推出的新一代国产智能手机“小米”投入市场,其所有850个零配件均通过国小米手机最终由“英华达”代工完成。“英毕达”企业属于()

A.技术密集型

B. 资源密集型

C. 劳动密集型

D. 资金密集型

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第8题
2019全球智能手机销量排行榜近期公布,三星出货量2.965亿,虽然比2018年出货量还要少一些,但市场份
额却从19%增加到20%。华为排名晋升,出货量2.385亿,全球份额16%。Apple排名出现下降,出货量1.962亿,全球份额13%。小米手机出货量1.245亿,全球份额8%,OPPO出货量1.198亿 全球份额8%,vivo出货量1.137亿,全球份额8%,这三家厂商排名和2018年一样。 根据材料及你所了解的信息进行分析:(1)为什么三星在中国销售已陷于停滞,却依旧在世界销量领先?(2)请以你熟悉的一个手机品牌为例,说明这种品牌吸引消费者的原因。

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第9题
iPhone依托苹果公司的品牌、自己的iOS操作系统和超一流的工业设计,迅速占领全球智能手机市场,
成为世人皆知的手机名牌。2011年,国内的小米科技公司推出了基于安卓系统的小米智能手机。之后,小米借助不断升级的MIUI系统和不断创新的应用软件,赢得了“性价比高”的用户口碑,不断提高对合作伙伴的利润贡献。在市场营销方面,小米基于微博、微信、米粉社群等开展宣传,通过官网进行无店铺式销售。目前,小米已成为国内著名的智能手机品牌,并开始进军印度及非洲多国。近年来,小米公司依托其品牌和服务,进行了包括电视、空气净化器、平衡车等系列消费电子产品在内的“生态链投资性”布局。(1)简述商业模式创新的方式,分析小米公司采用的商业模式创新方式。(2)分别指出苹果、小米公司在智能手机领域所采用的名牌战略实施方案,并说明理由。

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第10题
小米手机因其高性价比而被人熟知,小米的高性价比主要是其()在起作用。
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