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提问人：网友yjh851212 发布时间：2022-01-06

[单选题]

该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是（）。

A.公司出售

B. 抽资脱离

C. 清算

D. 管理层收购

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ABCD

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第1题

（五）某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈，公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对电视机技术和消费市场的发展现状，公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机，而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司，该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业，从而达到电视机行业龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三，公司收购商业银行和其他金融机构股份，正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展，该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性，加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂，为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是（）。

A.公司出售

B.抽资脱离

C.清算

D.管理层收购

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第2题

某大型跨国公司在全球计算机软硬件市场均占有重要地位，集团涵盖了多个领域。考虑到当前笔记本电脑市场竞争激烈，同时，公司该业务部门利润并不高，公司决定将其笔记本电脑生产业务重组到一家子公司名下，并将其全部股份高价出售给另一公司。同时，公司进一步专注于其软件开发业务，收购了一家知名软件开发商的核心软件开发业务由于此次并购交易额巨大，公司现金流不足，因此，该软件开发公司以公司资产作为出资投入到该大型跨国公司中，成为其小股东之一。此次收购结束后，公司在软件开发市场上的市场份额进一步提高。该公司退出笔记本电脑生产行业而采取的资产剥离策略是：()。

A.公司出售

B.抽资脱离

C.清算

D.管理层收购

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第3题

H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。H公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是：()。

A.抽资脱离

B.公司出售

C.清算

D.管理层收购

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第4题

（三）强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是()。

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.并购战略

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第5题

并购基金对企业进行并购后整合，资产梳理优化，以提升企业基本面而增值，其具体操作方式主要有()。

A.根据行业周期判断，在行业低迷时进行投资，在高点时退出，实现回报

B. 改善公司治理结构，建立和完善科学的董事/监事会、公司激励体系

C. 替换效率不高的管理层，注入优秀的管理者,通过MBO等方式加强管理层激励

D. 资产重组、剥离非核心或盈利性弱的业务、注入协同性业务

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第6题

甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）。

A.提高质量

B.提高效率

C.加大研发

D.尽早退出

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第7题

全省农信社要建立信贷主动退出机制，有针对性地优化存量资产，加大对限制性行业贷款的清收力度

对出现风险因素但仍有正常现金流量和支付能力的企业，要采取逐渐退出的策略，通过增加抵押物和担保来保证贷款的安全。()

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第8题

甲公司是一家轮胎制造企业，主要生产汽车轮胎。该公司管理者在对企业内部控制进行评价的过程中发现

如下问题：该公司将自己生产出来的轮胎储存在租赁的仓库中，派专人对存货的收、发、存进行管理，但是发现一部分存货不符合质量要求。原来在存货入库时仓库管理员只检查了产品数量，而对于产品质量没有进行专门的查验。该公司对于固定资产采取不定期清查，每一年或每两年进行一次全面清查，以防范资产流失。要求：

简述企业内部控制评价的程序。

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第9题

在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取()。

A.投资发展

B.择优重点发展

C.区别对待

D.利用或退出

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第10题

某公司目前生产的主要产品基本定型且大批量生产，成本大幅下降，销售量大幅上升，消费者对其产品

有相当的认可程度，企业利润增长较快。同时市场上生产同类产品的企业较多，市场竞争激烈。在这种状况下，该公司可采取的竞争策略有（）。

A.提高产品质量

B.开拓新市场

C.提高产品价格

D.增强销售渠道功效

E.收缩策略

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