● 在项目管理工作中,项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导
(42)
A. 确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B. 通过其他人来完成工作
C. 运用超凡的人格魅力来激发其他人
D. 运用各种适当的力量作为激发工具
(42)
A. 确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B. 通过其他人来完成工作
C. 运用超凡的人格魅力来激发其他人
D. 运用各种适当的力量作为激发工具
A.确立方向、招募人员、激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时,项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入;
(2)项目团队管理的工具和技巧;
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
A.使用人际交往工具
B.应用冲突管理技术
C.推动团队建设活动
D.实施项目绩效评估
A.健康管理师有责任向对象说明相关保密原则
B.健康管理师在管理过程中不用妥善保管录音视频资料
C.健康管理工作中的有关信息要严格保密、不得泄露
D.健康管理中应当防止意外事件发生,将信息暴露限制在最低程度
假如你是管理顾问,请提出一些具体改进意见。
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