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提问人:网友zthcrh 发布时间:2022-01-06
[主观题]

● 在项目管理工作中,项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导

能力,都可能带来不好的结果。以下这些能力中(42)最能代表项目管理师的领导才能。

(42)

A. 确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人

B. 通过其他人来完成工作

C. 运用超凡的人格魅力来激发其他人

D. 运用各种适当的力量作为激发工具

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第1题
在项目管理工作中,项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力,都可能带来不好的结果。以下这些能力中,(42)最能代表项目管理师的领导才能。

A.确立方向、招募人员、激发和鼓励其他人

B.通过其他人来完成工作

C.运用超凡的人格魅力来激发其他人

D.运用各种适当的力量作为激发工具

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第2题
是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(如经济、管理)人员的统称。

A.监理工程师

B.咨询工程师

C.建造师

D.项目管理师

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第3题
物业管理师在承担物业管理项目服务管理过程中,履行的职责包括()。

A.严格守法

B.严格财务制度

C.履行合同

D.目标控制

E.资料管理

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第4题
物业管理师在承担物业管理项目服务管理过程中,履行的职责包括()。

A.严格守法

B.严格财务制度

C.履行合同

D.目标控制

E.数据管理

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第5题
在拟定项目初步成本估算时,项目经理最初需要什么资料:

A.核查估算过程。

B.成本管理计划。教育城IT频道信息系统项目管理师题库

C.现有的历史数据。

D.自下而上的估算。

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第6题
试题二论“如何做好项目团队管理” 一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中

试题二论“如何做好项目团队管理”

一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时,项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。

2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入;

(2)项目团队管理的工具和技巧;

(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

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第7题
报培训中级精讲中级强化还是高级()

A.系统集成项目管理工程师-强化

B.系统集成项目管理工程师-精讲

C.信息系统项目管理师

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第8题
项目团队由来自多个不同国家的供应商和团队组成,在项目经理认识到由于存在文化和语言差异,项目团队缺乏凝聚力。项目经理应该怎么做来尽可能提高绩效?()

A.使用人际交往工具

B.应用冲突管理技术

C.推动团队建设活动

D.实施项目绩效评估

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第9题
健康管理师遵守的保密原则不包括()

A.健康管理师有责任向对象说明相关保密原则

B.健康管理师在管理过程中不用妥善保管录音视频资料

C.健康管理工作中的有关信息要严格保密、不得泄露

D.健康管理中应当防止意外事件发生,将信息暴露限制在最低程度

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第10题
假如你是管理顾问,请提出一些具体改进意见。
鼎立建设公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存已不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶上几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自己认为劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如以前,客户的抱怨也正在增多。上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。

假如你是管理顾问,请提出一些具体改进意见。

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