在采购流程的关键点中,搞好现金流量预测的有利手段的关键点是 ()。A.采购需求计划B.正确选择供应
在采购流程的关键点中,搞好现金流量预测的有利手段的关键点是 ()。
A.采购需求计划
B.正确选择供应商
C.采购订单
D.进货确认和付款
在采购流程的关键点中,搞好现金流量预测的有利手段的关键点是 ()。
A.采购需求计划
B.正确选择供应商
C.采购订单
D.进货确认和付款
在采购流程的关键点中,进行采购的基本依据的关键点是()。
A.采购需求计划
B.供应商
C.采购订单
D.进货确认
在采购流程的关键点中,落实采购计划的基础性业务的关键点是()。
A.采购需求计划
B.正确选择供应商
C.采购订单
D.进货确认和付款
在采购流程的关键点中,控制盲目采购的重要措施的关键点是()。
A.采购需求计划
B.正确选择供应商
C.采购订单
D.进货确认和付款
在采购流程的关键点中,对于稳定物料来源和保证物料质量十分重要的关键点是()。
A.采购需求计划
B.正确选择供应商
C.采购订单
D.进货确认
A.在一到两个工厂内实施垂直整合、涵盖智能工程和智能制造设备规划,或者是在关键制造设备上安装传感器和执行器,并使用数据分析来探索预测性维护解决方案
B.在特定工厂内对特定生产线进行数字化,从硬件到软件的全新小范围实施
C.试点项目应整合各种智能化应用技术、程序及装备,而不是单独实施各项技术升级
D.根据试点中汲取的经验,从组织、人才流程和技术四个战略的维度、结合企业的生产战略和整体业务目标,详细给出智能化工厂所聚焦的能力以及工厂体系的架构
A.沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息
B.每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色
C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略
D.按照规定流程运营
E.编制年度会计报表,结算经营成果,讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作
A.在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息
B.每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色
C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略
D.按照规定流程运营
E.编制年度会计报表,结算经营成果
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